8 σημάδια στελεχών που είναι υπερβολικά εγωκεντρικά

2024 Συγγραφέας: Malcolm Clapton | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 03:52

Μην αγνοείτε τον κώδωνα του κινδύνου εάν θέλετε οι υπάλληλοί σας να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους.

Το καθήκον του ηγέτη είναι να δημιουργήσει τέτοιες συνθήκες για τους ανθρώπους γύρω του, στις οποίες θα είναι όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικοί, για να τους βοηθήσει να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους. Ωστόσο, είναι πολύ εύκολο να κολλήσετε στα προβλήματά σας και το δικό σας όραμα και να χάσετε την επαφή με τους υπαλλήλους. Αυτό είναι που σηματοδοτεί ότι κάτι τέτοιο έχει συμβεί σε εσάς.

1. Δεν σκέφτεστε τι βιώνουν οι άλλοι

Ένας καλός ηγέτης πρέπει να γνωρίζει τη διάθεση και τις ανάγκες της ομάδας του και να ανταποκρίνεται γρήγορα και κατάλληλα σε αυτά τα σήματα. Εάν είστε συγκεντρωμένοι μόνο στον εαυτό σας, αυτό γίνεται αδύνατο. Προσπαθήστε να είστε περίεργοι και να μάθετε τι σκέφτονται και αισθάνονται οι άλλοι.

2. Σπάνια κάνετε ερωτήσεις

Αυτή η δυνατότητα σχετίζεται με την προηγούμενη. Εάν δεν ενδιαφέρεστε για άλλους ανθρώπους και δεν έχετε καν την επιθυμία να τους ρωτήσετε για κάτι, τότε είστε πολύ κολλημένοι στις δικές σας σκέψεις.

Ευτυχώς, αυτό είναι εύκολο να διορθωθεί: δείξτε λίγη περισσότερη συμμετοχή και δείτε πώς αλλάζουν οι σχέσεις σας με τους γύρω σας.

3. Νομίζεις ότι το πιο ενδιαφέρον πράγμα στους ανθρώπους είναι η γνώμη τους για σένα

Κάθε άτομο ανησυχεί σε κάποιο βαθμό για τη γνώμη των άλλων για αυτόν, αυτό είναι φυσικό. Το πρόβλημα προκύπτει όταν γίνεται το μόνο πράγμα που σε ενδιαφέρει πραγματικά στους ανθρώπους.

Εάν σταματήσετε να ακούτε όταν οι άνθρωποι αρχίζουν να μιλούν για τις εμπειρίες και τις ιδέες τους που δεν σχετίζονται με εσάς, δεν έχετε κερδίσει ακόμα το δικαίωμα να ηγηθείτε.

4. Προσθέτετε συνεχώς στη λίστα με τις δικές σας αδυναμίες και ελλείψεις

Ένας υπερβολικά επιλεκτικός εσωτερικός κριτικός θα σας αποτρέψει από το να είστε καλός ηγέτης. Προσπαθήστε να καταλάβετε γιατί επικρίνετε τον εαυτό σας με αυτόν τον τρόπο. Το πιθανότερο είναι ότι οι περισσότερες από τις αρνητικές πεποιθήσεις που έχετε για τον εαυτό σας είναι αβάσιμες.

5. Είστε απογοητευμένοι από τις ικανότητες των άλλων

Τα δυνατά σημεία των υπαλλήλων και των συναδέλφων σας είναι ο πιο πολύτιμος πόρος σας. Εάν αισθάνεστε απογοητευμένοι και απογοητευμένοι με τον εαυτό σας καθώς τους παρακολουθείτε να πετυχαίνουν, μπορεί να θέλετε να κάνετε ένα διάλειμμα από το ηγετικό έργο. Ασχοληθείτε με την ανάκτηση της αυτοπεποίθησης.

6. Βιώνετε τακτικά κρίσεις προσωπικότητας

Η ζωή μας είναι γεμάτη δυσκολίες. Υπάρχουν καταστάσεις που πρέπει να βουτήξεις μέσα σου και να καταλάβεις κάτι. Αλλά αν αυτό συμβαίνει συνεχώς, δεν μπορείτε να δώσετε τη δέουσα προσοχή στους άλλους. Και ακόμη πιο επαρκώς για να τους οδηγήσει.

7. Δεν εμπνέεσαι πλέον από τη δουλειά

Η ηγεσία δίνει την αίσθηση ότι ο κόσμος είναι γεμάτος ευκαιρίες. Βλέπετε πόσα περισσότερα μπορούν να επιτευχθούν, πόσες ανθρώπινες δυνατότητες μπορεί να αποκαλυφθούν. Και σε φορτίζει με έμπνευση. Αν δεν έχετε νιώσει τέτοιο θαυμασμό για τις απεριόριστες δυνατότητες γύρω σας εδώ και πολύ καιρό, τότε κάτι πήγε στραβά.

8. Είσαι το αστέρι της δικής σου εκπομπής

Εάν αυτή η φράση μπορεί να περιγράψει πώς συμπεριφέρεστε στη ζωή, δεν θα είστε καλός ηγέτης. Με τον καιρό, ο κόσμος απλά θα βαρεθεί τη συμπεριφορά σας και θα «αλλάξει κανάλι».

Τα περισσότερα στελέχη θα παρατηρήσουν τουλάχιστον ένα από αυτά τα σήματα στη συμπεριφορά τους. Αυτό από μόνο του δεν σημαίνει ότι δεν είστε ικανοί να είστε καλός ηγέτης. Όλοι μερικές φορές μπαίνουμε πολύ βαθιά στον εαυτό μας και στα προβλήματά μας.

Για να κάνετε τη διαφορά, δοκιμάστε να αξιολογήσετε το δικό σας στυλ ηγεσίας. Θυμηθείτε την περίοδο που ηγήσατε την ομάδα για μεγάλο χρονικό διάστημα (τουλάχιστον τρεις μήνες). Και σκεφτείτε πώς έχει αλλάξει η παραγωγικότητά του από την εμφάνισή σας. Μεγάλωνε ή έπεφτε; Εάν τα αποτελέσματα ήταν αρνητικά ή απλά όχι όσο το δυνατόν καλύτερα, σκεφτείτε τις αποφάσεις σας εκείνη τη στιγμή. Τι θα μπορούσατε να κάνετε για να βελτιώσετε την απόδοσή σας;

Ο σκοπός αυτής της άσκησης είναι να μάθουμε να αναλαμβάνουμε την ευθύνη για τα συναισθήματα των άλλων. Φυσικά, παράγοντες πέρα από τον έλεγχό σας θα μπορούσαν να έχουν επηρεάσει την απόδοσή τους και το τελικό αποτέλεσμα.

Αλλά πολλά εξακολουθούν να εξαρτώνται από την ικανότητά σας να δημιουργείτε μια ατμόσφαιρα στην οποία οι άνθρωποι μπορούν να δείξουν τα μέγιστα αποτελέσματα. Μετατοπίστε την εστίαση από τον εαυτό σας στους υπαλλήλους σας: τι τους συμβαίνει, σε ποιο περιβάλλον εργάζονται.

Αυτό είναι που συνθέτει τις βέλτιστες συνθήκες εργασίας:

• Ελευθερία στην ανεξάρτητη οργάνωση της εργάσιμης ημέρας. Οι άνθρωποι από τη φύση τους προσπαθούν για ανεξαρτησία, θέλουμε να καθορίσουμε μόνοι μας τι και πότε να κάνουμε. Εάν οι εργαζόμενοι έχουν μια τέτοια ευκαιρία, η εργασία τους αρχίζει να τους φέρνει περισσότερη ευχαρίστηση και η παραγωγικότητά τους αυξάνεται.
• Εργαστείτε σε αυτό που ταιριάζει με τα ταλέντα. Οι άνθρωποι αγαπούν να κάνουν αυτό που κάνουν καλά. Είναι δυναμωτικό και ανταμείβει. Όταν οι εργαζόμενοι αναγκάζονται να εργαστούν σε εργασίες που δεν εμπίπτουν στο πεδίο του ταλέντου τους, η αποτελεσματικότητα και η απογοήτευση είναι αναπόφευκτες.
• Νέες ευκαιρίες για ανάπτυξη. Σε όλους μας αρέσει να νιώθουμε την πρόοδό μας. Εάν στη δουλειά πρέπει να κάνετε το ίδιο πράγμα για μεγάλο χρονικό διάστημα, και είναι αδύνατο να μάθετε νέα πράγματα, τα κίνητρα και το ενδιαφέρον των εργαζομένων πέφτουν. Απλώς δεν μπορούν να φτάσουν τις δυνατότητές τους και να αρχίσουν να αναζητούν κάτι άλλο.

Προσπαθήστε να αλλάξετε κάτι σχετικά με τις τρέχουσες συνθήκες εργασίας στην εταιρεία σας λαμβάνοντας υπόψη αυτούς τους παράγοντες. Και προσέξτε τα αποτελέσματα.