Πώς να μεταφέρετε τη γνώμη σας στη διοίκηση

2024 Συγγραφέας: Malcolm Clapton | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 03:52

Εάν τα αφεντικά σας δεν σας ακούν και οι μεγαλύτεροι συνάδελφοι είναι κωφοί σε αιτήματα και σχόλια, ο λόγος μπορεί να είναι ότι τους μεταφέρετε λάθος τη γνώμη σας. Ο χάκερ ζωής λέει πώς και πότε είναι σκόπιμο να εισαγάγετε τα σχόλιά σας σε επικοινωνία με τη διοίκηση.

Όταν θέλουν να ακούσουν τη γνώμη σου

Οι λαμπρές ιδέες λάμπουν όταν είναι σχετικές. Αν πραγματικά περιμένουμε τη συμβουλή / σχόλιο / γνώμη σας, μην παραμείνετε σιωπηλοί και μην κρύβεστε πίσω από την πλάτη των συναδέλφων. Η φράση «δεν ξέρω, δεν έχω άποψη για αυτό το θέμα» γενικά πρέπει να ξεχαστεί για πάντα.

Τι να κάνω

Εάν σε μια συνάντηση με τους ανωτέρους σας, η προσοχή μετατοπιστεί ξαφνικά σε εσάς και το αφεντικό ζητήσει τη γνώμη σας για αυτό το θέμα, πάρτε τον λόγο. Να είστε ξεκάθαροι και ξεκάθαροι σχετικά με τη γνώμη σας για ένα συγκεκριμένο θέμα. Προτείνετε τη δική σας λύση στην κατάσταση. Ακόμα κι αν δεν σε ακούσουν, θα ξέρουν τουλάχιστον ότι δεν κάθεσαι απλώς στη θέση σου, αλλά ριζώνεις για την εταιρεία και έχεις τη δική σου άποψη για την ανάπτυξή της.

Καλό θα ήταν να προετοιμαστείτε εκ των προτέρων για τέτοιες στιγμές και να εφοδιαστείτε με μερικές ιδέες σε περίπτωση που έρθει κάποιος σε εσάς για συμβουλές για να μην τα βγάλετε.

Δεν σε ρωτάνε, αλλά έχεις κάτι να πεις

Υπάρχουν στιγμές που έχετε έτοιμο ένα φαινομενικά λαμπρό σχέδιο, αλλά κανείς δεν θέλει να το ακούσει. Για παράδειγμα, ξέρετε πώς να αυξήσετε τις πωλήσεις, αλλά το αφεντικό πάντα αναβάλλει τη συζήτηση αυτού του θέματος για αργότερα. Ή παρατηρείτε προβλήματα στη δουλειά του τμήματος, αλλά οι ιδέες σας δεν ενδιαφέρουν κανέναν.

Τι να κάνω

Εάν η κατάσταση το επιτρέπει, προσπαθήστε να αναλάβετε την ευθύνη μόνοι σας και στη συνέχεια να επιδείξετε πραγματικά αποτελέσματα, ώστε η συζήτηση με τη διοίκηση να είναι πιο ουσιαστική.

Εργαστείτε σύμφωνα με το πρόγραμμά σας για αρκετές ημέρες. Αν το αποτέλεσμα αποδειχτεί εντυπωσιακό, μοιραστείτε το με το αφεντικό σας για να μην μιλάτε υποθετικά, αλλά να λειτουργείτε με πραγματικά δεδομένα.

Υπάρχει ένα αλλά: τέτοια πειράματα πρέπει να γίνονται μόνο όταν είστε σίγουροι για το αποτέλεσμα και όταν μια τέτοια πρωτοβουλία δεν οδηγεί στο αντίθετο αποτέλεσμα. Εάν η πρωτοβουλία δεν είναι ευπρόσδεκτη στην εταιρεία σας, σκεφτείτε προσεκτικά πριν αναλάβετε δράση.

Εσύ είσαι σιωπηλός, κι εγώ είμαι σιωπηλός

Συμβαίνει επίσης να φαίνεστε να έχετε άποψη για έναν συγκεκριμένο λογαριασμό και οι αρχές δεν σας πειράζουν να ακούτε, αλλά ταυτόχρονα είστε σιωπηλοί και ο ηγέτης δεν ενδιαφέρεται για τις ιδέες σας. Παραμένουν αζήτητα. Το αφεντικό σας θεωρεί ότι είστε υπάλληλος χωρίς πρωτοβουλία και χάνετε το ενδιαφέρον σας για τη δουλειά. Δεν είναι το πιο ευχάριστο σενάριο.

Τι να κάνω

Υποκρίνομαι! Συντάξτε ένα έγγραφο με τις σκέψεις σας για τη βελτίωση του έργου του τμήματος, την αύξηση των πωλήσεων, την προώθηση των ιδεών σας και μην διστάσετε να το στείλετε στα αφεντικά σας. Έτσι, έχετε πολλά πλεονεκτήματα ταυτόχρονα σε σύγκριση με άλλους συναδέλφους:

• Ο αρχηγός θα καταλάβει ότι έχετε τη δική σας άποψη και είστε έτοιμοι να την υπερασπιστείτε.
• Θα σας δουν ως ένα γενναίο και με αυτοπεποίθηση άτομο.
• Θα δείξετε ότι μπορείτε να αναλύσετε πληροφορίες και να βρείτε χρήσιμες λύσεις για την επιχείρησή σας.

Μην φοβάστε να μιλήσετε ακόμα κι αν οι άλλοι συνάδελφοι δεν το κάνουν, ακόμα κι αν είστε νέος στην εταιρεία, ακόμα κι αν φοβάστε. Η πρωτοβουλία δεν τιμωρείται όταν φέρνει αποτελέσματα.