Γιατί δεν πρέπει να ξεκινήσετε μια επιχείρηση με έναν φίλο σπουδών

2024 Συγγραφέας: Malcolm Clapton | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 03:52

Σκέφτεστε να ξεκινήσετε μια κοινή επιχείρηση με τον φίλο / φίλο / γνωριμία σας με ένα μάθημα οικονομικών, διαχείρισης ή επιχειρήσεων; Ξέχνα το, ξέχασέ το τώρα.

Υπάρχει ένα τέτοιο πράγμα που ονομάζεται σύνδρομο επιχειρηματία φίλου. Ωστόσο, για κάθε επιτυχημένο έργο, υπάρχουν εκατοντάδες αποτυχημένες εκκινήσεις, που αναδύονται και πεθαίνουν αθόρυβα, χωρίς πυροτεχνήματα και περιττό θόρυβο. Φυσικά, έχετε την τάση να πιστεύετε ότι συγκεκριμένα το δίδυμο σας a la Batman και Robin θα τα καταφέρει σίγουρα, αλλά με πιθανότητα 99, 998% αυτό δεν θα συμβεί.

Τέτοια στοιχεία αναφέρονται σε έρευνα - ένας επιχειρηματίας που κατάφερε να εργαστεί ως διευθύνων σύμβουλος σε εταιρείες πληροφορικής και δικηγορικά γραφεία. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι αυτά τα στατιστικά στοιχεία ισχύουν για τις Ηνωμένες Πολιτείες, όπου οι επιχειρήσεις ζουν και χτίζονται σε ένα πιο φιλικό περιβάλλον.

Πρόβλημα #1

Το πρώτο πρόβλημα που προκύπτει όταν αποφασίζετε να ξεκινήσετε μια τέτοια επιχείρηση είναι η κοσμοθεωρία. Συχνά, τα άτομα που σπουδάζουν στο ίδιο εξειδικευμένο ίδρυμα (σχολή πανεπιστημίου ή ινστιτούτου, σχολή επιχειρήσεων, μαθήματα) έχουν περίπου την ίδια ματιά στα πράγματα γύρω τους και γενικά σχετίζονται με τα πάντα με παρόμοιο τρόπο. Συχνά είναι η κοσμοθεωρία τους που τους φέρνει στο ίδιο εκπαιδευτικό ίδρυμα. Φαίνεται ότι οι κοινές απόψεις είναι ακριβώς αυτό που χρειάζεται για τη διεξαγωγή μιας κοινής επιχείρησης. Αλλά, δυστυχώς, σε μια τέτοια παρέα ομοϊδεατών δεν θα υπάρχει κριτική. Ο ίδιος κριτικός που κάνει δύσκολες άβολες ερωτήσεις, κοιτάζει μια επιχειρηματική ιδέα από διαφορετική οπτική γωνία, την δοκιμάζει για επιβίωση σε συνθήκες κοντά στη σκληρή πραγματικότητα.

Χωρίς τέτοια κριτική, η ιδέα των ομοϊδεατών ανθρώπων που κοιτάζουν το μέλλον τους σε ένα διάνυσμα θα αποδειχθεί μονόπλευρη και άστοχη. Ένα είδος φανταστικού ροζ κόσμου με πόνυ και ουράνια τόξα, στον οποίο όλα είναι καλά, αλλά μόνο για τους ίδιους τους δημιουργούς. Είναι πολύ πιθανό μια επιχείρηση, ή μάλλον τα προϊόντα και οι υπηρεσίες που θα προσφέρει, να συναντήσει ανθρώπους που σκέφτονται εντελώς διαφορετικά. Και τότε υπάρχει μια τόσο αντικειμενική έννοια όπως η αγορά, και εκεί επιβιώνουν μόνο πραγματικά δημοφιλή πράγματα, το σκεπτικό της δημιουργίας που αναλύθηκε από όλες τις πλευρές και θέσεις.

Πρόβλημα #2

Οι ειδικοί ενός προφίλ είναι ισχυροί στον τομέα τους, αλλά σε αυτήν την περίπτωση η έλλειψη της απαραίτητης γνώσης και εμπειρίας, για παράδειγμα, στην πρακτική εφαρμογή της ιδέας, θα οδηγήσει σε αποτυχία. Οποιοδήποτε έργο απαιτεί τεχνολόγους - αυτούς που θα χτίσουν τα πάντα. Και χρειάζεστε επίσης κάποιον που να γνωρίζει τα πάντα για την αγορά που ισχυρίζεται η επιχείρηση. Κάποιος που μπορεί να παρουσιάσει το προϊόν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο και να επικοινωνήσει με τον Τύπο και τον κόσμο.

Πρόβλημα νούμερο 3

Εσείς και ο φίλος σας μπορεί να έχετε τα ίδια ενδιαφέροντα, αλλά δεν γνωρίζετε τίποτα για τις αξίες τους. Κατά τη διάρκεια της μαθησιακής διαδικασίας, μπορεί να φαίνεται ότι οι άνθρωποι γύρω σας έχουν τις ίδιες απόψεις και αρχές. Ήταν διασκεδαστικό όταν μελετούσατε μαζί, αλλά αν δεν κάνετε ο ένας στον άλλο άμεσες, σκληρές και συγκεκριμένες ερωτήσεις, διατρέχετε μεγάλο κίνδυνο. Διαφωνίες που δεν εμφανίστηκαν πριν σίγουρα θα εμφανιστούν την πιο σημαντική στιγμή για την εταιρεία.

Ο συνιδρυτής αποφάσισε να συνδεθεί με ανέντιμους ανθρώπους; Είστε έτοιμοι να κρύψετε τα εισοδήματά σας, προσπαθώντας να εξαπατήσετε την εφορία; Ο καθένας μας έχει ξεκάθαρα καθορισμένες αρχές τις οποίες ακολουθεί. Είσαι σίγουρος ότι γνωρίζεις τόσο καλά τον φίλο σου;

Πρόβλημα #4

Η επιχείρηση είναι πάντα γεμάτη νεύρα και από μόνη της αποτελεί ιδανική πηγή σύγκρουσης. Πιστεύετε ότι εσείς και ο φίλος σας έχετε πανομοιότυπη άποψη για την επιχειρηματική δραστηριότητα και θα πάει μαζί σας μέχρι το τέλος; Καθόλου. Κάθε άνθρωπος έχει μια γραμμή πέρα από την οποία δεν θα τολμήσει να περάσει. Και ο καθένας έχει το δικό του επιτρεπόμενο μερίδιο κινδύνου. Σε μια από τις δύσκολες στιγμές, ο φίλος σας θα γυρίσει σπίτι, θα δει την οικογένεια, θα συναντήσει τα μάτια της κόρης του, θα θυμηθεί πόσο ασταθής είναι τώρα η επιχείρηση και απλά θα ξεχάσει την κοινή σας επιχείρηση, ακολουθώντας το μονοπάτι της «κανονικής» δουλειάς. Με το μυαλό μας, συνειδητοποιούμε πόσο υψηλές είναι οι απαιτήσεις για εμάς ως ηγέτες, αλλά η ανάγκη να παίρνουμε δύσκολες αποφάσεις σε καθημερινή βάση μπορεί να σπάσει τη θέλησή μας και η έναρξη μιας επιχείρησης είναι αρκετά πυρετώδης.

Πρόβλημα #5

Τελευταίο αλλά εξίσου σημαντικό, μπορεί στην πραγματικότητα να γνωρίζετε το άτομο πολύ χειρότερα από όσο νομίζετε. Προσπαθήστε να πραγματοποιήσετε μια σύντομη έρευνα μεταξύ γνωστών σχετικά με αυτό το θέμα. Οι περισσότεροι άνθρωποι πιστεύουν ότι γνωρίζουν καλά το περιβάλλον τους. Ωστόσο, αν ρωτήσεις κάποιον αν τον γνωρίζουν οι γύρω του, η απάντηση θα είναι κατηγορηματικά «όχι». Και αυτό είναι αλήθεια. Παίζουμε πάντα κάποιους ρόλους και η εκπαιδευτική διαδικασία είναι ένα τόσο τεχνητό περιβάλλον που οι άνθρωποι εκεί δεν είναι καθόλου αυτοί που πραγματικά είναι. Είναι απίθανο να παντρευτείτε αμέσως ένα άτομο που γνωρίσατε στις διακοπές και περάσατε όλη την ώρα κάτω από τους φοίνικες. Άλλωστε, ούτε καν μπορείς να φανταστείς πώς θα είναι στην καθημερινότητα. Ένας φαινομενικά επιτυχημένος μαθητής δεν είναι επιτυχημένος επιχειρηματίας. Είναι απλά ένας φοιτητής που κάνει τις σπουδές του.

Δεν μπορεί να ειπωθεί ότι ένας συμμαθητής είναι μια 100% κακή επιλογή για μια κοινή επιχείρηση. Αλλά για τις επιχειρήσεις, χρειάζεστε ένα άτομο που μπορεί να αντέξει όλες τις δυσκολίες και να λύσει τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ένας νέος επιχειρηματίας. Δεν έχει σημασία αν ήταν φίλος σας κατά τη διάρκεια των σπουδών σας ή όχι - αυτός ο παράγοντας δεν πρέπει να είναι ο καθοριστικός παράγοντας.