10 τρόποι για να παρακινήσετε τους εργαζόμενους

2024 Συγγραφέας: Malcolm Clapton | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 03:52

Αυτό το άρθρο είναι για στελέχη. Η αποστολή του ηγέτη είναι να οδηγεί τους ανθρώπους. Η αποστολή ενός ηγέτη είναι να εμπνέει τους υπαλλήλους του.

Πολλά εξαρτώνται από τα κίνητρα των εργαζομένων: παραγωγικότητα, ανάπτυξη και κερδοφορία της επιχείρησης. Αλλά ακόμη και οι πιο ενεργοί εργαζόμενοι κατά καιρούς χρειάζονται κίνητρα για περαιτέρω δραστηριότητες.

Τα κίνητρα αυτά μπορεί να είναι χειροπιαστά (μπόνους σε μετρητά, αυξήσεις μισθών, μπόνους υπερωριών κ.λπ.) και άυλα (επαγγελματική εξέλιξη, έπαινος, κοινωνικές παροχές κ.λπ.). Σύμφωνα με πολλούς επιτυχημένους επιχειρηματίες, για τους εργαζόμενους που αγαπούν τη δουλειά τους, η ικανοποίηση των οικονομικών συμφερόντων είναι δευτερεύουσα.

Είναι πολύ πιο σημαντικό να εμπνέεις έναν υπάλληλο από μέσα, να τον «μολύνεις» με ενθουσιασμό. Σε αυτό το θέμα, η νοοτροπία και ο τύπος του χαρακτήρα ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο. Αυτό που βοηθά κάποιον να μετακινήσει βουνά είναι μια κενή φράση για κάποιον άλλον.

Διαβάστε παρακάτω για να μάθετε πώς να επιλέξετε τον σωστό τρόπο παρακίνησης.

1. Προσωπικοί έπαινοι

Αυτό περιμένουν οι άνθρωποι με αναλυτική σκέψη. Είναι σημαντικό για έναν τέτοιο άνθρωπο να γνωρίζει τι είδους συνεισφορά είναι προσωπικά! - συνεισέφερε στον κοινό σκοπό και πώς αξιολογείτε εσείς - ο ηγέτης - αυτή τη συνεισφορά. Εάν το έργο υλοποιήθηκε από όλο το τμήμα, αλλά τη μερίδα του λέοντος της δουλειάς έκανε ένα άτομο με αναλυτική νοοτροπία, μην ξεχάσετε να τον αναδείξετε και θα γίνει ακόμα πιο επιμελής.

2. Γραπτή ανταμοιβή

Για άτομα που τείνουν στον φορμαλισμό, είναι σημαντικό να συνειδητοποιήσουν ότι η δουλειά τους είναι μέρος της επιτυχίας της εταιρείας. Και είναι καλύτερα να το έχετε τεκμηριωμένο. Ο προφορικός έπαινος, ακόμη και παρουσία συναδέλφων, δεν τους έχει τόσο νόημα όσο μια ευχαριστήρια επιστολή σε γυαλιστερό χαρτί σε ένα όμορφο πλαίσιο.

3. Προσωπική αξιολόγηση

Τα κοινωνικά ενεργά άτομα θέλουν να αισθάνονται ότι εκτιμάτε προσωπικά τη δουλειά τους ως ηγέτης. Επομένως, το καλύτερο κίνητρο για αυτούς είναι η προσωπική σας χειρονομία απέναντί τους. Εάν θέλετε να ενθαρρύνετε έναν τέτοιο υπάλληλο με ένα γράμμα, τότε γράψτε με το χέρι, αν προφορικά, τότε φροντίστε να του σφίξετε το χέρι.

4. Μια αντισυμβατική προσέγγιση

Αυτό περιμένουν οι καινοτόμοι εργαζόμενοι. Για αυτούς δεν είναι το ίδιο το άτομο που είναι σημαντικό, αλλά οι πράξεις του. Το καλύτερο κίνητρο για αυτούς θα ήταν η αντισυμβατική έγκριση της δουλειάς τους. Για παράδειγμα, αντί για πιστοποιητικά και βραβεία, αγοράστε νέο εξοπλισμό για έναν τέτοιο υπάλληλο, που κανείς άλλος δεν έχει ακόμη στο γραφείο.

5. Εμπιστευτικότητα

Οι μέτριοι ήσυχοι εργαζόμενοι δεν τους αρέσουν η διαφημιστική εκστρατεία γύρω τους. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι δεν χρειάζονται επιπλέον κίνητρα. Απλώς είναι καλύτερο να τους ενθαρρύνετε ήσυχα, ιδιωτικά.

6. Ανοίξτε τον διάλογο

Για τους εκφραστικούς ανθρώπους, το καλύτερο κίνητρο είναι η ανοιχτότητά σας. Κατά κανόνα, έχουν πολλές ιδέες και ακόμη μεγαλύτερη επιθυμία να τις συζητήσουν. Αφήστε τους να επικοινωνήσουν απευθείας μαζί σας, χωρίς τη μεσολάβηση γραμματέα και να περιμένουν στην αίθουσα αναμονής, και θα πετάξουν στα φτερά με δική τους πρωτοβουλία.

7. Στοιχειώδης προσοχή

Τα άτομα χωρίς σύγκρουση, που λένε πάντα σε όλους «Ελάτε να ζήσουμε μαζί», δεν θα ζητήσουν ποτέ ανταμοιβή, ούτε καν το υπαινίσσονται. Επομένως, το κίνητρο για αυτούς είναι μόνο η προσοχή σας.

8. Συνέπεια

Οι εργασιομανείς, οι αποτελεσματικοί και πειθαρχημένοι εργαζόμενοι δεν παραπονιούνται ποτέ για τίποτα. Αλλά θέλουν να σκέφτονται προς την ίδια κατεύθυνση με τον ηγέτη. Τότε θα έχουν μεγάλο κίνητρο. Και, φυσικά, δεν διστάζουν να επαινέσουν. Αλλά πρέπει να είναι επίκαιρο - κρεμάστε την «παραγγελία» στο στήθος του επαναστάτη αμέσως μετά τον «άθλο» του.

9. Τήρηση υποσχέσεων

Οι παίκτες της ομάδας πρέπει να έχουν εμπιστοσύνη στον αρχηγό τους και στο έργο στο οποίο συμμετέχουν. Θέλουν να μάθουν ακριβώς τι τους περιμένει, ποια ανταμοιβή θα λάβουν αυτοί και οι σύντροφοί τους. Ωστόσο, δεν πρέπει μόνο να υποσχεθείτε ένα ασφάλιστρο για την υπερεκπλήρωση του σχεδίου, αλλά να το εκδώσετε ακριβώς στην ώρα του.

10. Ευέλικτη προσέγγιση

Οι μαλακοί, προσαρμοστικοί άνθρωποι είναι σχεδόν τέλειοι. Προσαρμόζονται στο έργο και στην ομάδα, εάν δεν έρχονται σε αντίθεση με τις εσωτερικές ηθικές αρχές τους. Παράλληλα, θα χαρούν να λάβουν βραβεία, διπλώματα και λεκτικούς επαίνους.

Τέλος, μια ακόμη συμβουλή. Βεβαιωθείτε ότι δεν υπάρχει «αδύναμος κρίκος» στην ομάδα σας. Εάν μεταξύ των εργαζομένων υπάρχει ένας τέτοιος τύπος προσωπικότητας, όπως ο χαλαρός, μπορεί να «σκοτώσει» το κίνητρο ολόκληρης της ομάδας.