5 δωρεάν τρόποι για να παρακινήσετε τους εργαζόμενους

2024 Συγγραφέας: Malcolm Clapton | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 03:52

Εκτίμηση στελεχών, μερική απόσταση, καθοδήγηση και άλλοι δωρεάν τρόποι για να ενθαρρύνετε τους ανθρώπους να εργαστούν σκληρότερα για την εταιρεία σας.

Θα πρέπει να πούμε αμέσως ότι οι προτεινόμενες μέθοδοι δεν μπορούν να εφαρμοστούν τυφλά σε όλους τους υπαλλήλους της εταιρείας. Θυμηθείτε ότι ο καθένας είναι πολύτιμος για ένα «καρότο» που έχει επιλεγεί ειδικά για αυτόν.

Τι κοινό έχουν οι αρχές των κινήτρων;

Για το απλό προσωπικό και τα μεσαία στελέχη:

• Ο εργαζόμενος θέλει να γίνει κατανοητός και προχωρημένος στον τομέα όπου μπορεί να συνειδητοποιήσει τον εαυτό του. Είναι σημαντικό να θυμάστε ότι το όραμά σας για τον φορέα ανάπτυξης μπορεί να διαφέρει από τα ενδιαφέροντα του εργαζομένου και η έννοια της υλοποίησης είναι διαφορετική για τον καθένα. Αλλά ο γενικός κανόνας ισχύει για όλους.
• Οποιοσδήποτε εργαζόμενος θέλει να είναι σίγουρος ότι εάν πρέπει να εγκαταλείψει τη ζώνη άνεσής του, θα έχει κατανοητά και μετρήσιμα οφέλη. Διαφορετικά, αυτό δεν είναι κίνητρο για εκείνον, αλλά άγχος και χάος.

Για την ανώτατη διοίκηση, ένας άψογα λειτουργικός τύπος κινήτρου είναι να αποκτήσουν μια αναβαλλόμενη επιλογή. Αυτό δίνει στον διαχειριστή το δικαίωμα να αγοράσει ένα μερίδιο στην εταιρεία σε μια προκαθορισμένη τιμή. Συνήθως, μια επιλογή έχει περίοδο άσκησης (κλεισίματος), αλλά για να λειτουργήσει αυτού του είδους η τόνωση του προσωπικού και ο ιδιοκτήτης να μπορεί να έχει τα πάντα υπό έλεγχο, εφαρμόζονται επιλογές με καθυστερημένη ημερομηνία ανοίγματος. Για παράδειγμα, ένα δικαίωμα προαίρεσης χορηγείται σε έναν εργαζόμενο κατά την πρόσληψη ή μετά από δοκιμαστική περίοδο και πρέπει να ασκηθεί το αργότερο πέντε έτη, αλλά όχι νωρίτερα από τρία χρόνια.

Επίσης, ένας κοινός μηχανισμός για τη χρήση μιας επιλογής ως κίνητρο είναι η κατοχύρωση, η οποία επιτρέπει στους εργαζόμενους να κερδίσουν το μερίδιό τους για μια συγκεκριμένη περίοδο, συνήθως 4 ετών. Εάν ένας υπάλληλος εγκαταλείψει την εταιρεία κατά τη διάρκεια του πρώτου έτους, δεν λαμβάνει τίποτα, και τα επόμενα τρία χρόνια - μόνο ένα ποσοστό της μετοχής του.

Σημαντικό: αυτό το είδος κινήτρων δεν είναι κατάλληλο για όλους, είναι δύσκολο να εφαρμοστεί και πρέπει να σκεφτείτε όλους τους κινδύνους εκ των προτέρων. Αλλά αν όλα έχουν διευθετηθεί, τότε μπορείτε να προσλάβετε υπερεπαγγελματίες υπό αυτού του είδους την τόνωση, τους οποίους δεν θα μπορούσατε ποτέ να αγοράσετε με μισθό.

Τώρα ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στους πιθανούς τύπους κινήτρων χωρίς προϋπολογισμό.

1. Δώστε την ευκαιρία να λάβετε αποφάσεις και να επηρεάσετε το αποτέλεσμα

Αυτό το σημείο μπορεί να ονομαστεί διαφορετικά: δώστε στους υπαλλήλους σας περισσότερη ελευθερία στο πλαίσιο της εργασιακής τους λειτουργίας. Σε κανέναν δεν αρέσει να κάνει «δουλειά μαϊμού», όλοι θα ήθελαν να δουν νόημα στις πράξεις τους. Αφήστε τους υπαλλήλους σας να είναι χρήσιμοι, ενθαρρύνετε την πρωτοβουλία. Ας καθοδηγήσουμε το έργο του σχεδιασμού. Όταν οι άνθρωποι κατανοήσουν την αξία της δουλειάς τους, τότε μπορούν να παραληφθούν πρόσθετοι τύποι κινήτρων, όπως τα δωρεάν cookies.

2. Εκφράστε την εκτίμηση από τη διοίκηση

Φιλοξενήστε πρωινό / μεσημεριανό / δείπνο με τη διεύθυνση ή άλλα ενδιαφέροντα άτομα που μπορείτε να προσελκύσετε. Μπορείτε να κάνετε χωρίς λιχουδιές καθόλου, το κύριο πράγμα είναι να δείξετε ότι ενδιαφέρεστε ειλικρινά για την επιτυχία του υπαλλήλου σας, είστε έτοιμοι να ακούσετε τις επιθυμίες, τις προτάσεις και ακόμη και τις αμφιβολίες του.

Ταυτόχρονα, κατά την εισαγωγή αυτού του είδους κινήτρων, είναι σημαντικό να μην το συνδέουμε με το ημερολόγιο (εβδομαδιαία, μηνιαία), αλλά να τονίζουμε την ειλικρίνεια και να προσκαλούμε σε κοινή αναψυχή τους ίδιους τους εργαζόμενους που πραγματικά ωφέλησαν την εταιρεία.

3. Προσφορά μερικής διαγραφής

Μια ή δύο μέρες εργασίας από το σπίτι παρακινεί πολύ καλά τους κατοίκους της μητρόπολης. Μερικές ώρες που μπορείτε να περάσετε όχι σε μποτιλιαρίσματα, αλλά στο σπίτι είναι ένα μεγάλο κίνητρο. Και αυτού του είδους τα κίνητρα λειτουργεί εξαιρετικά και με νέους γονείς. Είναι σημαντικό μόνο να οριστεί ότι ακόμη και στο σπίτι, ένας υπάλληλος πρέπει να εργάζεται στον καθορισμένο χρόνο και να μην βλέπει τηλεοπτικές σειρές.

4. Σκεφτείτε μια ευκαιρία μάθησης

Μπορείτε να κανονίσετε ανταλλαγές ή αναβαλλόμενες πληρωμές με τον παροχέα εκπαίδευσης. Ή ακόμα φθηνότερα: δημιουργήστε ένα σύστημα καθοδήγησης εντός της εταιρείας. Μπορεί να εφαρμοστεί όχι μόνο στο πλαίσιο των επίσημων καθηκόντων, αλλά και στη μεταφορά γνώσεων σχετικά με τα χόμπι ή άλλες ενδιαφέρουσες πτυχές της ζωής. Είναι σημαντικό οι υφισταμένοι σας να αισθάνονται ότι είστε έτοιμοι να επενδύσετε στην ανάπτυξή τους, πράγμα που σημαίνει ότι είναι πολύτιμοι για εσάς.

5. Ασκήστε την κατάλληλη στάση απέναντι στους εργαζόμενους

Αυτό συνήθως αναφέρεται ως τύποι μη υλικών κινήτρων, αλλά πιστεύουμε ότι αυτός είναι ο κανόνας μιας υγιούς εταιρικής κουλτούρας. Έτσι, λειτουργούν καλά σε εταιρείες που:

• Η προσπάθεια, πολύ λιγότερο η αξία, ανταμείβει. Ο έπαινος είναι ευχάριστος σε όλους, γι' αυτό προσπαθήστε να γιορτάσετε τους ανθρώπους για επιτεύγματα ή απλώς καλή δουλειά. Παρεμπιπτόντως, είναι δυνατό να το κάνετε αυτό μπροστά σε συναδέλφους, και μερικές φορές είναι ακόμη και απαραίτητο.
• Μην υποτιμάτε την εργασία. Ο έπαινος δεν είναι τόσο εύκολος όσο φαίνεται. Αναγνωρίστε ακριβώς εκείνες τις ενέργειες για τις οποίες ο εργαζόμενος έχει κάνει σημαντικές προσπάθειες να επιτύχει. Τότε θα του φανεί ότι καταλαβαίνεις πόση προσπάθεια και προσπάθεια χρειάστηκε για να πετύχει το αποτέλεσμα.
• Μην επικρίνετε την κακή συμπεριφορά και τα λάθη μπροστά σε άλλους συναδέλφους. Σε κανέναν δεν αρέσει να τον κοροϊδεύουν τα λάθη. Κάντε το κανόνα: ο έπαινος είναι μπροστά σε όλους, η κριτική είναι ένας προς έναν. Ταυτόχρονα, προσπαθήστε να επικρίνετε όχι κατά μέτωπο, προτείνετε σκέψη, αλλά πώς θα μπορούσατε να είχατε κάνει διαφορετικά για να πετύχετε ένα διαφορετικό αποτέλεσμα.
• Μοιραστείτε με τους ανθρώπους τις χαρές και τους πόνους της παρέας. Εάν τα πράγματα πάνε καλά, αυτός είναι ένας λόγος για να οργανώσετε ένα πάρτι, αν όχι πραγματικά, τότε δεν είναι κρίμα να εξηγείτε τα πάντα στην ομάδα και μερικές φορές να ζητάτε συμβουλές από συναδέλφους.
• Μιλούν για σχέδια και στόχους. Μόνο ένας υπάλληλος που κατανοεί ξεκάθαρα ποιους στόχους έχει η εταιρεία και πού μπορούν να οδηγήσουν συγκεκριμένα σε αυτόν μπορεί να έχει πραγματικά κίνητρα και να συμμετέχει.

Ο ιδρυτής της Honda, Soichiro Honda, δήλωσε: «Οι άνθρωποι εργάζονται πιο σκληρά και πιο καινοτόμα αν δεν τους αναγκάσουν». Επομένως, όταν σκέφτεστε το σύστημα κινήτρων, λάβετε υπόψη τα χαρακτηριστικά των εργαζομένων από τους οποίους θέλετε να επιτύχετε τα καλύτερα αποτελέσματα. Είναι σημαντικό να επιτύχετε μια ισορροπία και να μην μετατρέψετε την εταιρεία σας σε παράρτημα του στρατοπέδου των πρωτοπόρων. Το κίνητρο δεν πρέπει επίσης να είναι εξαναγκασμένο.