ΚΡΙΤΙΚΗ: «Funky office. The Remote Work Manifesto, Cali Ressler και Jody Thompson

2024 Συγγραφέας: Malcolm Clapton | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 03:52

Όταν δείτε τον τίτλο του βιβλίου, εσείς, αγαπητοί αναγνώστες, θα αναφωνήσετε: «Αχ, άλλο ένα βιβλίο για τα ευέλικτα ωράρια και τα ποδήλατα στα γραφεία!». Και θα κάνετε λάθος. Το βιβλίο, γραμμένο από δύο γυναίκες μάνατζερ που εργάζονται στο Best Buy, δεν μιλάει για το πόσο ωραίο είναι για τους τραπεζικούς υπαλλήλους να έρχονται στο γραφείο τις Παρασκευές με τζιν και οι διευθυντές πωλήσεων στη Microsoft εργάζονται μία φορά την εβδομάδα από ένα καφέ 2 τετράγωνα από το office στα tablet τους με Windows 8. Εδώ γενικά Δεν υπάρχει ούτε μια γραμμή για τις εταιρικές μαλακίες ότι οι νεοφερμένοι και οι έμπειροι υπάλληλοι «συνθλίβονται» με το πρόσχημα των «ευέλικτων ωρών και ευκαιριών καριέρας». Αντίθετα, 250 σελίδες πρακτικών παραδειγμάτων και βήμα προς βήμα υλοποίησης συστήματος θα υπάρχουν στο γραφείο σας. ROWE - "εργασία προσανατολισμένη στα αποτελέσματα." Τι θα έλεγες αν μάθαινες ότι μπορείς να έρχεσαι στη δουλειά όποτε θέλεις και να φεύγεις όποτε θέλεις και ο «κανόνας της εβδομάδας των 40 ωρών» θα έμενε για πάντα θαμμένος στις κρύπτες των εταιρικών αρχείων; Πιστεύετε ότι αυτό δεν συμβαίνει; Τότε ήρθε η ώρα να αρχίσετε να διαβάζετε.

Σχετικά με το βιβλίο

Προτιμώ τον αρχικό τίτλο του βιβλίου των Cali Ressler και Jody Thompson: «Γιατί η δουλειά είναι χάλια και πώς να τη διορθώσεις» - αλλά στον ρωσικό εκδοτικό οίκο επιχειρηματικής λογοτεχνίας "MYTH", με τις προσπάθειες του οποίου το βιβλίο, προφανώς, θεώρησε έναν τέτοιο τίτλο πολύ απλό και σκληρό για το εγχώριο αυτί. Δεν είναι περίεργο: αν το 80% των ιδεών που παρουσιάζονται στο βιβλίο υλοποιηθούν σε εγχώριες εταιρείες, τότε αυτή η υλοποίηση θα γίνει με μια «μάχη», όπου στη μία πλευρά των οδοφραγμάτων θα υπάρχουν Ενήλικες και Κοινή Λογική, και η άλλη πλευρά - το Big Boss και οι εταιρικοί κανόνες.

Δεν υπάρχουν διαγράμματα και εικονογραφήσεις στο βιβλίο, αλλά υπάρχουν 8 ιστορίες μάνατζερ με διαφορετικά επίπεδα δεξιοτήτων, διαφορετικές εμπειρίες και διαφορετικά προβλήματα και ηλικίες. Αυτές είναι οι ιστορίες των διευθυντών και των εργαζομένων της Best Buy, η οποία έχει γίνει ηγέτης στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου, παρά το γεγονός ότι σήμερα η συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων της εργάζεται με βάση το Result Only Work Environment - ένα περιβάλλον όπου τα αποτελέσματα και η έγκαιρη ολοκλήρωση των εργασιών παίζει καθοριστικό ρόλο και όχι ο αριθμός των ωρών εργασίας. Για παράδειγμα, θα μάθετε γιατί οι «κουκουβάγιες» και οι «λαρκάδες» μπορούν να λειτουργήσουν εξίσου παραγωγικά σε μια σύγχρονη εταιρεία, ακόμα κι αν ο ένας φτάσει στο γραφείο στις 8 το πρωί και ο δεύτερος στις 3 μ.μ. για μια άρρωστη μητέρα, μετακομίστε σε άλλη πολιτεία - και ταυτόχρονα υπερπλήρωνε όλα τα σχέδια εργασίας, αν και σε μια σταθερή «παραδοσιακή» εταιρεία θα απολυόταν μόλις χρειαζόταν να μετακομίσει. Ή πώς στα 30 σου μπορείς να προσέχεις τον εαυτό σου και την οικογένειά σου καθημερινά και όχι απλώς να «απολαμβάνεις» μια μικρή αύξηση στον μισθό σου κάθε έξι μήνες και διακοπές για 14 μέρες μια φορά το χρόνο.

Funky Μαθήματα Γραφείου

1. Η ίδια η αλλαγμένη πραγματικότητα της επιχείρησης μας ωθεί να μετρήσουμε την απόδοση. κάθε υπαλλήλου, τμήματος ή ολόκληρης της ομάδας της εταιρείας και όχι ο αριθμός των ωρών που δαπανάται στο γραφείο. Διαγωνίζεστε για τον τίτλο του Iron Ass of the Month; Ή θέλετε ακόμα η δουλειά να έχει αποτέλεσμα;

2. Το ROWE μπορεί (και πρέπει) να εφαρμοστεί ως το θεμέλιο της σύγχρονης διαχείρισης … Το να αναφέρεστε στην «αποδιοργάνωση» και στο γεγονός ότι «δεν λειτουργεί έτσι» σημαίνει δυνητικά ότι δεν εμπιστεύεστε τους ανθρώπους που εργάζονται μαζί σας ή για λογαριασμό σας. Αν δεν τους εμπιστεύεσαι, γιατί τότε σου δουλεύουν καθόλου;

3. Οι συναντήσεις είναι μια καθολική εταιρική «τοξίνη», που σκοτώνει χρόνο, νεύρα και δεν δίνει τίποτε άλλο παρά την ατελείωτη μετάγγιση «νερού» και την πιθανή ανταλλαγή αρνητικότητας σε αναζήτηση του «ακραίου». Συνεχίζετε να περιφέρεστε στις αίθουσες συσκέψεων και να μαζεύετε κόσμο εκεί για να αποσπάται η προσοχή από την πραγματική δουλειά για 2-3 ώρες την ημέρα;

4. Το "office drags" (κουτσομπολιά, αστεία, ίντριγκες, αναζήτηση "ακραίου" και παρακολούθηση όποιου έρχεται/φεύγει) έχει γίνει τρόπος αυτοδικαίωσης στο 90% των εταιρειών. και συγκάλυψη προσωπικών εργασιακών αναποτελεσματικών. Συνεχίζετε να «κατασκοπεύετε» την κατάσταση των συναδέλφων σας αντί να ασχολείστε με την επιχείρησή σας;

5. Το ROWE σάς επιτρέπει να είστε αποτελεσματικοί ακόμη και σε εκείνους που, στο παραδοσιακό μοντέλο εργασίας, θα έπρεπε συχνά να κάνουν διακοπές ή ακόμα και να τα παρατήσουν εντελώς. Συνεχίζετε να «δισκορπίζετε» ανθρώπους που δεν ήθελαν να γίνουν «χάμστερ γραφείου» ή συνεχίζετε να αξιολογείτε τα αποτελέσματα, και όχι την παρουσία στο εργασιακό «κλουβί»;

6. «Η δουλειά είναι πόλεμος»: αυτό το αξίωμα είναι καταδικασμένο σε εξαφάνιση Από Κανείς άλλος δεν θέλει να πεθάνει από έμφραγμα στα 30 και από αλκοολισμό λόγω εργασιακού στρες στα 40.

7. Ο χρόνος είναι το πλεονέκτημά σας και μόνο δικό σας; Κανείς δεν έχει το δικαίωμα να σε καταδικάσει για το πώς οργανώνεις την εργάσιμη μέρα σου και γιατί καταφέρνεις να ολοκληρώσεις όλες τις εργασίες σου σε 4 ώρες, όχι σε 8.

8. Το ROWE δεν ενδείκνυται μόνο για νεκρούς και για όσους κάθισαν «σταθερά» σε μια καρέκλα γραφείου να καλέσετε τουλάχιστον 40 ώρες σε 5 ημέρες.

Ποιον να διαβάσετε;

Διαχείριση: κορυφαίοι, μεσαίοι και γενικά όλων των ειδών μάνατζερ - ειδικά εταιρείες πληροφορικής, διαδικτυακά έργα και μη ουσιώδεις τομείς δραστηριότητας. Διαβάστε για να "παραιτηθείτε" τις ανόητες ερωτήσεις "Γιατί έφυγες τόσο νωρίς / ήρθες αργά;" και όχι να απονείμει τον τίτλο του «Καλύτερου Υπάλληλου του Μήνα» με βάση τον μεγαλύτερο αριθμό συναντήσεων που έγιναν και να «κάτσουν» μέχρι τις 23:00.

Υπαλλήλους: να καταλάβει ότι «δεν είμαστε σκλάβοι, σκλάβοι δεν είμαστε εμείς». Έχετε το δικαίωμα να ζείτε και να σας αντιμετωπίζουν ως επαγγελματίες και ενήλικες. Εάν το αφεντικό σας πιστεύει ότι το πιο σημαντικό πράγμα είναι να απενεργοποιήσετε τα κοινωνικά δίκτυα στη δουλειά, να δημιουργήσετε ένα σύστημα παρακολούθησης χρόνου και να αναγκάσετε όλους να συγκεντρώνονται στην αίθουσα συσκέψεων τουλάχιστον μία φορά κάθε 2 ημέρες, τότε ήρθε η ώρα να αναζητήσετε ένα νέο αφεντικό και νέο, κατάλληλο χώρο εργασίας. Οι εποχές της προγραμματισμένης οικονομίας και της «σκληρής ωριαίας» στον μη υλικό τομέα τελείωσαν το 2008, όταν άρχισε να δημιουργείται αυτό το βιβλίο.

Άτομα που προσωρινά δεν εργάζονται / ετοιμάζονται να έρθουν στην πρώτη τους δουλειά στην εταιρεία: για να μην πέφτουμε στα γλυκά παραμύθια του «ευέλικτου προγραμματισμού» και του «μέλλοντος». Η εταιρεία έχει μόνο ένα μέλλον: τι θα σου συμβεί αύριο στον εργασιακό χώρο. Αν αύριο (όπως χθες, όπως μεθαύριο, και γενικά πάντα) σε περιμένει το αφεντικό σου, κοιτάζοντας δυσαρεστημένο το ρολόι και το σύστημα των «ντε-μπόνους» για κάθε «φτέρνισμα» και κάθε λεπτό του χρόνου «όχι πέρασε» στο γραφείο, μήπως δεν χρειάζεσαι τέτοια δουλειά;

Το βιβλίο είναι εξαιρετικό, προσβάσιμο με τρόπο παρουσίασης, με αρκετά απλές ιδέες και ξεκάθαρα προσποιούμενο ότι βρίσκεται σχεδόν σε οποιαδήποτε εταιρική βιβλιοθήκη.