Ποιοι είναι έμπειροι εργοδότες πιο συχνά: εργατικοί ή ταλαντούχοι
Ποιοι είναι έμπειροι εργοδότες πιο συχνά: εργατικοί ή ταλαντούχοι
Anonim

«Εκτιμούμε τους σκληρά εργαζόμενους», λένε πολλοί εργοδότες, «χρειαζόμαστε αυτούς που εργάζονται ακούραστα για να επιτύχουν αποτελέσματα…» Οι επιστήμονες ανακάλυψαν αν αυτή η φράση είναι πονηρή…

Ποιοι είναι έμπειροι εργοδότες πιο συχνά: εργατικοί ή ταλαντούχοι
Ποιοι είναι έμπειροι εργοδότες πιο συχνά: εργατικοί ή ταλαντούχοι

"Αυτοί που εργάζονται σκληρά θα ανταμειφθούν ανάλογα με τις ερήμους τους" - πιθανότατα έχετε ακούσει τέτοιες φράσεις περισσότερες από μία φορές και ίσως ακόμη και να συμφωνήσετε ειλικρινά μαζί τους. Ναι, πρέπει να είσαι εργατικός και, σφίγγοντας τα δόντια σου, να ανεβαίνεις με πείσμα την καριέρα και την κοινωνική σκάλα μέσα στα χρόνια της δουλειάς. Όμως οι ξηρές στατιστικές δείχνουν ότι καθημερινά αυτά τα ιδανικά προδίδονται όταν οι εργοδότες προτιμούν υποψήφιους με ταλέντο και αναξιοποίητες δυνατότητες από εκείνους που έχουν επιτύχει καλά αποτελέσματα με σκληρή δουλειά.

Image
Image

Υπότροφος Chia-Jung Tsay στο University College του Λονδίνου

Πιστεύουμε ότι μπορούμε να γίνουμε εξαιρετικοί επαγγελματίες, να αποκτήσουμε νέες ευκαιρίες, συμπεριλαμβανομένης της κοινωνικής κινητικότητας, εάν έχουμε κίνητρα και δουλέψουμε σκληρά. Είμαστε έτοιμοι να εγγραφούμε σε καθεμία από αυτές τις λέξεις, αλλά εξακολουθούμε να επιλέγουμε ταλέντο.

Η έρευνα του Τσάι επιβεβαιώνει αυτό που ο συγγραφέας και κοινωνιολόγος της ποπ Μάλκολμ Γκλάντγουελ έχει ονομάσει προτίμηση στα φυσικά δεδομένα. Ο Τσάι και ο ψυχολόγος του Χάρβαρντ Mahzarin Banaji ζήτησαν από 103 επαγγελματίες μουσικούς να βαθμολογήσουν δύο ερμηνευτές με βάση τα γραπτά χαρακτηριστικά τους και τις ηχογραφήσεις του έργου «Three Movements of Petrushka» από το μπαλέτο του Στραβίνσκι. Μάλιστα, ήταν ο ίδιος μουσικός, αλλά στη μία περιγραφή τονιζόταν ότι πέτυχε αποτελέσματα με σκληρή δουλειά και στην άλλη ότι ανέπτυξε το ταλέντο του.

Στα ερωτηματολόγια, οι συμμετέχοντες στη μελέτη ανέφεραν ότι εκτιμούν την προσπάθεια και την εξάσκηση περισσότερο από την έμφυτη ικανότητα. Ωστόσο, όταν ήρθε η ώρα της αξιολόγησης των «μουσικών», έδωσαν υψηλότερους βαθμούς στον ταλαντούχο και του προέβλεψαν μεγάλη επιτυχία στο μέλλον.

Μεταγενέστερες μελέτες διαπίστωσαν ότι οι έμπειροι μουσικοί είναι πιο πιθανό να ευνοήσουν τα ταλέντα από τους νεοφερμένους, και οι ειδικοί είναι αυτοί που συνήθως λαμβάνουν τις αποφάσεις πρόσληψης.

Η Τσάι πρότεινε ότι το ταλέντο παίζει σημαντικό ρόλο μόνο στο δημιουργικό περιβάλλον και επέκτεινε την ερευνητική της περιοχή. Επέλεξε την επιχειρηματικότητα, όπου η σκληρή δουλειά και η εμπειρία εκτιμώνται και τα πραγματικά επιτεύγματα εκτιμώνται ακόμη υψηλότερα από την πιθανή επιτυχία.

Η εμπειρία ήταν παρόμοια με την προηγούμενη: τα θέματα διάβαζαν για δύο επιχειρηματίες, στη μία χαρακτηριστική έμφαση δόθηκε στην εμπειρία και τη σκληρή δουλειά, στην άλλη - στο έμφυτο ταλέντο. Στη συνέχεια, οι επιχειρηματίες έκαναν μια ομιλία ενός λεπτού, παρουσιάζοντας τις ίδιες επιχειρηματικές προτάσεις.

Και πάλι, ο ταλαντούχος έλαβε υψηλότερους βαθμούς. Οι συμμετέχοντες στη μελέτη σημείωσαν ότι τους άρεσε περισσότερο η παρουσίασή του και ήταν έτοιμοι να επενδύσουν στην επιχείρησή του ή να προσλάβουν έναν τέτοιο υπάλληλο.

Και ήταν οι συμμετέχοντες με σημαντική επιχειρηματική εμπειρία που ήταν ιδιαίτερα μερικοί στα ταλέντα.

Προσλήψεις προσωπικού
Προσλήψεις προσωπικού

Σε ένα ξεχωριστό πείραμα, ο Tsai ανακάλυψε πόσο εμποδίζει τους εργοδότες και όσους αναζητούν επιχειρηματικούς εταίρους η επιλογή των φυσικών δεδομένων. Οι συμμετέχοντες στη μελέτη εξέτασαν τους επιχειρηματίες που ήταν ζευγάρι: εξαιρετική έμφυτη ικανότητα και επιτυχία που επιτεύχθηκε μέσω σκληρής δουλειάς. Στα χαρακτηριστικά των επιχειρηματιών αναφέρονταν η εργασιακή εμπειρία, ο συντελεστής ηγεσίας και το προσελκυσμένο κεφάλαιο. Και πάλι, οι συμμετέχοντες με μεγάλη εμπειρία ήταν έτοιμοι να εγκαταλείψουν ορισμένους από τους αιτούντες με καλούς δείκτες για χάρη των ταλαντούχων ανταγωνιστών τους.

Image
Image

Υπότροφος Chia-Jung Tsay στο University College του Λονδίνου

Παίρνουμε ρίσκα όταν απορρίπτουμε υποψηφίους με υψηλά προσόντα με εμφανή επιτεύγματα και δίνουμε προτίμηση σε αυτούς που φαίνεται να έχουν έμφυτο ταλέντο. Αλλά αναγνωρίζοντας ότι υποσυνείδητα επιλέγουμε τέτοιους ανθρώπους, μπορούμε να τους αναγνωρίσουμε καλύτερα και να προσλάβουμε εκείνους που έχουν πιο ανεπτυγμένες ικανότητες για εργασία και που είναι πιο πιθανό να μας βοηθήσουν να πετύχουμε μακροπρόθεσμα.

Όσο για τα άτομα που αναζητούν εργασία, είναι προτιμότερο να επικεντρωθούν στα ταλέντα κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων με έναν έμπειρο ειδικό, αντί να μιλούν για σκληρή δουλειά.

Σε περαιτέρω έρευνα, ο Tsai ελπίζει να αποκτήσει μια εικόνα για το γιατί ευνοούνται τα φυσικά δεδομένα. Ίσως το γεγονός είναι ότι οι άνθρωποι αντιλαμβάνονται άθελά τους το ταλέντο ως πιο σταθερό χαρακτηριστικό και το συνδέουν με την απαραίτητη επιτυχία.

Συνιστάται: