ΚΡΙΤΙΚΗ: «Τηλεχειριστήριο. Το γραφείο είναι προαιρετικό », Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Συγγραφέας: Malcolm Clapton | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2024-01-13 01:11

Το βιβλίο «Remote. Το γραφείο δεν απαιτείται είναι αφιερωμένο στις ιδιαιτερότητες της απομακρυσμένης εργασίας. Εάν εξακολουθείτε να εργάζεστε στο γραφείο από τις 9:00 έως τις 17:00, αλλά θέλετε να κάνετε τη ζωή σας πιο ελεύθερη και να εργαστείτε όπως σας αρέσει, τότε αυτό το βιβλίο είναι για εσάς. Αλλά ακόμη και για όσους έχουν ήδη απελευθερωθεί από τα δεσμά του γραφείου, θα είναι εξαιρετικά χρήσιμο.

Πιθανότατα έχετε διαβάσει ή τουλάχιστον ακούσει για τους ιδρυτές των 37 signals Jason Freid και David Heinemeier Hensson, που έχει γίνει πραγματικό μπεστ σέλερ. Σε αυτό, δύο επιτυχημένοι επιχειρηματίες μοιράζονται τα μυστικά της επιχειρηματικής δραστηριότητας χωρίς προκατάληψη, τα οποία έχουν βοηθήσει να γίνει η εργασία ευκολότερη και πιο ευχάριστη για χιλιάδες ανθρώπους σε όλο τον κόσμο. Το νέο βιβλίο «Remote. Το γραφείο δεν απαιτείται δεν είναι χειρότερο.

Έτσι, η εξ αποστάσεως εργασία σε σύγχρονες συνθήκες είναι μια επιχείρηση που φαίνεται να είναι αρκετά κοινή και οικεία σε πολλούς. Δουλεύω εξ αποστάσεως για περίπου ενάμιση χρόνο και έμπλεξα αμέσως - όπως λένε, γρήγορα συνηθίζεις τα καλά πράγματα. Αλλά δούλευα σε μια κανονική δουλειά με πρόγραμμα από τις 9:00 έως τις 17:00 κάθε μέρα, και επομένως καταλαβαίνω απόλυτα τη συνάφεια αυτού του βιβλίου.

Εκατομμύρια εργαζόμενοι και χιλιάδες εταιρείες απολαμβάνουν ήδη τα οφέλη της τηλεργασίας. Ο όγκος των εργασιών που εκτελούνται εξ αποστάσεως αυξάνεται σταθερά από χρόνο σε χρόνο, και αυτό ισχύει για επιχειρήσεις όλων των μεγεθών και για όλους σχεδόν τους κλάδους. Αν και δεν μεταβαίνουν στην απομακρυσμένη εργασία τόσο μαζικά όσο στην επικοινωνία με φαξ στην εποχή τους. Και δεν είναι τόσο εύκολο όσο μπορεί να φαίνεται.

Όπως γράφουν οι ίδιοι οι συγγραφείς, σκοπός αυτού του βιβλίου είναι να προσφέρει μια αναβάθμιση στον ανθρώπινο εγκέφαλο και στον τρόπο σκέψης, να δείξει τα οφέλη της εξ αποστάσεως εργασίας και να δείξει όλο τον αρχαϊσμό του να δουλεύεις ως συνήθως. Θα σταθώ σε μερικά από τα επεξηγηματικά σημεία του βιβλίου που μου άρεσαν ιδιαίτερα.

Μαγική ζώνη μέγιστης απόδοσης

Το βιβλίο εξετάζει μεθοδικά και ειλικρινά τις ιδιαιτερότητες της εξ αποστάσεως εργασίας και εκείνα τα άλματα στη σκέψη των διευθυντών που αντιστέκονται στην πρόοδο και αναγκάζουν τους υπαλλήλους τους να κάθονται για χρόνια σε μια καρέκλα γραφείου. Είναι ενδιαφέρον, για παράδειγμα, τι λένε οι ηγέτες συνηθισμένων εταιρειών στις οποίες δεν ενθαρρύνεται η εξ αποστάσεως εργασία:

Στην πραγματικότητα, το να είσαι μόνος με τις σκέψεις σου είναι ένα από τα κύρια οφέλη της εξ αποστάσεως εργασίας. Δουλεύοντας μόνοι σας, μακριά από το πολύβουο σμήνος των γραφείων, παραμένετε στη ζώνη μέγιστης απόδοσης. Και πραγματικά πετυχαίνεις το αποτέλεσμα, αυτό ακριβώς που μάταια περίμενες από τον εαυτό σου στη δουλειά!

Είμαι σίγουρος ότι ένα τεράστιο μέρος των εργαζομένων θα συμφωνήσει με αυτά τα λόγια, ειδικά όσοι θεωρούν τον εαυτό τους εσωστρεφή. Το γραφείο απλά δεν μπορεί να προσφέρει βέλτιστες συνθήκες εργασίας για όλους - τελικά, ο καθένας είναι διαφορετικός και ο καθένας έχει τη δική του ζώνη μέγιστης απόδοσης. Για μένα προσωπικά, το γραφείο δεν ήταν ποτέ το τέλειο μέρος για δουλειά. Μου αρέσει να δουλεύω στη μοναξιά ή σε μια μικρή ομάδα ανθρώπων, σε ένα τέτοιο περιβάλλον εργάζομαι πιο παραγωγικά από οπουδήποτε αλλού.

Φυσικά, μπορεί να μην είστε τόσο λάτρης της γαλήνης και της ησυχίας, αλλά κανείς δεν σας ενοχλεί να εργαστείτε σε έναν χώρο εργασίας ή σε οποιοδήποτε άλλο θορυβώδες μέρος, σωστά;:)

Δομή χρόνου εργασίας

Ένα άλλο επιχείρημα υπέρ της εξ αποστάσεως εργασίας αφορά τον τρόπο κατανομής και πλήρωσης του χρόνου εργασίας:

Όταν η εργάσιμη ημέρα μειώνεται κατά προσέγγιση σε εργάσιμα λεπτά, το να κάνεις κάτι ουσιαστικό είναι απίστευτα δύσκολο.

Νομίζω ότι κάθε λογικός άνθρωπος θα συμφωνούσε ότι η εργασία χωρίς διαλείμματα, εκτός από το μεσημεριανό γεύμα από το μεσημέρι έως το μεσημέρι, δεν μπορεί να είναι ευχάριστη, και ακόμη περισσότερο - να δώσει την ευκαιρία να εργαστεί συνειδητά σε κάτι.

Όταν δούλευα σε μια κανονική δουλειά, οι ώρες εργασίας κρατούσαν ατελείωτα. Είσαι τόσο αντίθετος σε ένα σκληρό πρόγραμμα που αρχίζεις σκόπιμα να αργείς στη δουλειά, φεύγοντας 15 λεπτά νωρίτερα και γενικά, αρχίζεις να βρίσκεις δικαιολογίες υπέρ του πιπιλίσματος, μόνο και μόνο για να βρίσκομαι σε αυτό το γραφείο, να σε κουράζω, όσο λίγο όσο το δυνατόν. Μπορεί ένα τέτοιο χόμπι να ονομαστεί δουλειά; Δεν νομίζω.

Εδώ συγκεντρώνονται ενήλικες και υπεύθυνοι άνθρωποι

Ένα από τα κύρια επιχειρήματα των αφεντικών, που δεν επιτρέπει στους υπαλλήλους να εργάζονται εξ αποστάσεως, είναι ότι αν δεν παρακολουθείτε τη δουλειά ενός ατόμου με τα μάτια τους, αρχίζει να είναι τεμπέλης και, γενικά, λειτουργεί εξαιρετικά αναποτελεσματικά. Φυσικά, τώρα, ως επικεφαλής μιας μικρής ομάδας της αγαπημένης μας έκδοσης του MacRadar, της οποίας όλοι οι υπάλληλοι εργάζονται εξ αποστάσεως, καταλαβαίνω ότι αυτό είναι πλήρης ανοησία και ανοησία. Αλλά πριν σκεφτώ διαφορετικά, κάτι σαν αυτό:

Θα δουλέψουν σκληρά οι υφιστάμενοι αν δεν τους παρακολουθώ συνέχεια; Ποιος θα εγγυηθεί ότι, αφημένοι χωρίς επίβλεψη, δεν θα αρχίσουν να αποφεύγουν τη δουλειά και να σερφάρουν στο Διαδίκτυο όλη μέρα και να παίζουν σουτέρ;

Όμως αυτή η θέση είναι κάτι παραπάνω από λάθος. Εάν οι εργαζόμενοι θέλουν να καθίσουν στο VKontakte ή να χακάρουν το World of Tanks στο χώρο εργασίας τους, θα βρουν μια ευκαιρία για αυτό, πιστέψτε με. Το θέμα δεν είναι ότι ο υπάλληλος πρέπει να βρίσκεται συνεχώς κάτω από το τρομερό βλέμμα του αφεντικού. Έχει να κάνει με την εμπιστοσύνη της ομάδας σας:

Αν τους συμπεριφέρεστε σαν ενήλικες, υπεύθυνους ανθρώπους που προσπαθούν να επιτύχουν το μέγιστο, ακόμα κι αν δεν στέκεστε πίσω από αυτούς, αυτοί με τη σειρά τους προσπαθούν να σας ευχαριστήσουν.

Ένα άλλο σημαντικό ζήτημα που τίθεται εδώ είναι το κίνητρο για εργασία. Γιατί πραγματικά δουλεύουν οι άνθρωποι; Είναι πραγματικά όλα τα χρήματα και τα υλικά αγαθά; Φυσικά, αυτό δεν ισχύει:

Οι περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να δουλέψουν γιατί τους τονώνει και τους δίνει ικανοποίηση.

Για να το θέσω πιο συγκεκριμένα, νομίζω ότι είναι μάλλον δύσκολο. Εάν θέλετε να έχετε αποτελέσματα, μεταχειριστείτε τους υπαλλήλους σας ανάλογα.

Η δουλειά ενός ηγέτη δεν είναι να βόσκει τις μέλισσες του, αλλά να οδηγεί το έργο και να ελέγχει την εκτέλεσή του.

Για όσους έχουν ήδη απελευθερωθεί

Όπως είπα παραπάνω, το Remote δεν είναι μόνο ένα βιβλίο για αρχαϊκές προκαταλήψεις για την εργασία, και δεν απευθύνεται μόνο σε όσους εξακολουθούν να εργάζονται με τον παλιό τρόπο. Το βιβλίο περιέχει επίσης πολλές συμβουλές για όσους εργάζονται ήδη εξ αποστάσεως. Λέγεται ότι η επανάληψη είναι η μητέρα της μάθησης. Και πράγματι είναι.

Ακολουθούν μερικά μόνο αποσπάσματα:

• Η κύρια λειτουργία της συνομιλίας είναι η δημιουργία ομάδας
• Είναι χρήσιμο να διαχωρίζετε όχι μόνο την εργασία στον υπολογιστή για επαγγελματικούς και προσωπικούς σκοπούς, αλλά και ρούχα για εργασία και αναψυχή.
• Μπορώ να αποκτήσω σπουδαία ταλέντα από το Κάνσας και μπορώ να τους κάνω να αισθάνονται πολύτιμοι και υψηλά αμειβόμενοι αν τους πληρώσω μισθούς στη Νέα Υόρκη.
• Οι συναντήσεις είναι σαν το αλάτι, αλατοπιπερώνονται ελαφρά, δεν τρώγονται με κουτάλια

Φυσικά, αυτό είναι μόνο ένα μικρό μέρος των όσων γράφονται στο "Remote". Αλλά νομίζω ότι από αυτά τα επιμέρους σημεία έχετε ήδη καταλάβει όλη τη χρησιμότητα και την ψυχραιμία αυτού του βιβλίου:-). Το συνιστώ ανεπιφύλακτα σε όλους, ανεξάρτητα από ποια πλευρά των οδοφραγμάτων βρίσκεστε. Θα λάβετε ευχαρίστηση και όφελος σε κάθε περίπτωση.