5 συνήθειες των σκηνοθετών που είναι καλύτερα να εγκαταλείψεις

2024 Συγγραφέας: Malcolm Clapton | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 03:52

Ένα καλό αφεντικό δεν καταπιέζει τους υφισταμένους με την εξουσία του και δεν φοβάται την αλλαγή.

Ακόμη και οι πιο ταλαντούχοι CEO δυσκολεύονται να προσαρμοστούν στις κοινωνικές και τεχνικές αλλαγές. Το TED από τους ομιλητές του TED θα σας βοηθήσει να κατανοήσετε ποια λάθη μπορείτε να κάνετε ως σκηνοθέτης.

Elizabeth Lyle Αποτελεσματική Σύμβουλος Ηγεσίας.

1. Μην αφήνετε τους υφισταμένους να εκφράζονται

Τόσο ο Hamdi Ulukaya όσο και η Elizabeth Lyle τονίζουν τη σημασία της εμπιστοσύνης στους ανθρώπους και πιστεύουν ότι το να βάζεις τον εαυτό σου πάνω από τους υπαλλήλους σου και να μην τους δίνεις την ευκαιρία να δείξουν τις ικανότητές τους είναι η πιο κακή συνήθεια των CEO.

Μια νέα γενιά εργαζομένων μπορεί να έχει δημιουργικές ιδέες που θα κάνουν τη συνολική εργασία πιο παραγωγική. «Οι εταιρείες εξελίσσονται με ιλιγγιώδεις ρυθμούς και τα πράγματα κινούνται προς ένα πιο ανταποκρινόμενο, ευέλικτο, ειλικρινές και ενωτικό στυλ ηγεσίας για τους μελλοντικούς ηγέτες», λέει η Elizabeth Lyle. Και είναι σημαντικό τώρα να αφήσουμε τους υφισταμένους να μιλήσουν, ώστε να έχουν διαμορφώσει τη δική τους μέθοδο διαχείρισης, ώστε να μην φοβούνται να πάρουν αποφάσεις και να κάνουν προσαρμογές και να είναι έτοιμοι να αναλάβουν την ευθύνη.

Ο Lyle δίνει ένα παράδειγμα μιας κατάστασης στην εταιρεία του πελάτη του. Για να λάβετε μια απόφαση στην κύρια συνεδρίαση των διευθυντών, πρέπει να συζητήσετε την πρόταση με τον καθένα ξεχωριστά. Και θα γίνει αποδεκτό μόνο όταν συμφωνήσουν όλοι μαζί του. Αυτό το μοντέλο είναι αντιπαραγωγικό και χρονοβόρο. Ο αναπληρωτής του πελάτη το καταλαβαίνει, αλλά φοβάται ότι δεν θα του επιτραπεί να αρνηθεί τα περιττά βήματα. Σε αυτήν την περίπτωση, ο Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει να ακούσει τον εργαζόμενο, καθώς αυτό θα απλοποιήσει τη διαδικασία εργασίας και θα βοηθήσει τον αναπληρωτή να αποκτήσει μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση, επαγγελματισμό και να διαχειριστεί καλύτερα την εταιρεία στο μέλλον.

2. Ρίξτε τους υφισταμένους σε μια δύσκολη κατάσταση

Ο Hamdi Ulukaya δίνει ένα παράδειγμα στη διάλεξή του: Η Kraft σταμάτησε την παραγωγή και πούλησε ένα εργοστάσιο γιαουρτιού που χτίστηκε το 1920. Ο Hamdi έμαθε για την πώληση και ενδιαφέρθηκε. Όταν έφτασε στην επιχείρηση, δεν βρήκε κανέναν από τα αφεντικά, παρά μόνο εργάτες - ανθρώπους που δούλευαν ευσυνείδητα και τώρα αποχωρίζονταν αυτό στο οποίο είχαν αφοσιωθεί. Ο Ulukaya αγόρασε το εργοστάσιο, βρήκε ανθρώπους που δούλευαν εκεί και τους κάλεσε στην παραγωγή του. Στο μέλλον, ό,τι είχε σχέση με την εταιρεία, ο Hamdi έκανε μαζί με τους υπαλλήλους του. Έτσι, κατάφερε να εμφυσήσει τον σεβασμό και την εμπιστοσύνη στον εαυτό του ως αφεντικό.

Αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό σημείο που πολλοί άνθρωποι ξεχνούν. Ένας καλός ηγέτης πρέπει να είναι πάντα με τους ανθρώπους του, ειδικά σε περιόδους δυσκολίας. Μην αφήνετε υφισταμένους και θα σας απαντήσουν με παραγωγική δουλειά.

3. Βάζοντας τους μετόχους πάνω από τους εργαζόμενους και τους πελάτες

Το πιο σημαντικό πράγμα για έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο πρέπει να είναι η ευημερία των εργαζομένων και όχι των μετόχων. Αυτό είναι λογικό, γιατί δεν είναι οι μέτοχοι που εκτελούν τις οδηγίες και δουλεύουν στην παραγωγή. Να είστε προσεκτικοί στις ανάγκες του προσωπικού, να αντιδράτε στις αλλαγές στην ομάδα.

Σε ένδειξη ευγνωμοσύνης για την αφοσιωμένη δουλειά του, ο Hamdi Ulukaya δώρισε στο Chobani, Now It’s Not Just the Yogurt That’s Rich, το 10% των 2.000 εργαζομένων της εταιρείας. Περιττό να πούμε ότι με αυτόν τον τρόπο ερωτεύτηκε όχι μόνο τους υφισταμένους του, αλλά και το κοινό με τους δημοσιογράφους;

Το ίδιο συμβαίνει και με τους πελάτες. Φυσικά, ο πελάτης δεν έχει πάντα δίκιο, αλλά αξίζει να τον ακούσετε. Καταναλώνει τα προϊόντα σας και έχει τη δύναμη να καταστρέψει εντελώς την επιχείρησή σας, ειδικά στην εποχή του Διαδικτύου. Ακολουθήστε τα σχόλια για την εργασία σας στα κοινωνικά δίκτυα και επικοινωνήστε με τους πελάτες. Είναι πάντα χρήσιμο να λαμβάνεται υπόψη η σκληρή αλλά αντικειμενική κριτική και να ανταποκρίνεται κατάλληλα.

4. Για αφαίρεση από κοινωνικά προβλήματα

Φυσικά, κανείς δεν σας υποχρεώνει να πολιτικοποιήσετε την επιχείρηση. Αξίζει όμως ακόμα να παρακολουθούμε τις αλλαγές στην κοινωνία. Θα μπορείτε να δώσετε δουλειά σε όσους έχουν ανάγκη, να επεκτείνετε την παραγωγή, να βρείτε νέους χορηγούς και συναδέλφους.

Ο Ulukaya δίνει το παράδειγμά του: απάντησε στο κύμα των προσφύγων που ήρθαν στην Αμερική από την Αφρική και τους πρόσφερε δουλειά στο εργοστάσιο Chobani στη Νέα Υόρκη. Μια παρόμοια κατάσταση συνέβη με το δεύτερο εργοστάσιο: ο Ulukaya ήρθε στο Αϊντάχο, όχι ιδιαίτερα υποσχόμενο κράτος, και έχτισε ένα εργοστάσιο εκεί. Έτσι έδωσε δουλειά σε πολλούς ανθρώπους, βελτίωσε τις υποδομές και την οικονομική κατάσταση του Αϊντάχο και ταυτόχρονα μπόρεσε να βρει γρήγορα εργατικό δυναμικό για το νέο εργοστάσιο και να επεκτείνει την παραγωγή. Η Ulukaya λέει ότι η εταιρεία πρέπει να κάνει στους ανθρώπους τη σημαντική ερώτηση: «Πώς μπορούμε να σας βοηθήσουμε;» Και τότε θα χαρούν να δουλέψουν για εσάς.

5. Αποφύγετε την αλλαγή

Η Elizabeth Lyle ενθαρρύνει όλα τα αφεντικά: αν δείτε ότι η ροή εργασιών είναι αντιπαραγωγική και η επιχείρηση υφίσταται απώλειες, μην φοβάστε να κάνετε αλλαγές. Αυτό αφορά την εισαγωγή σύγχρονων τεχνολογιών, την υιοθέτηση νέων μοντέλων διαχείρισης κ.λπ. Μην αναβάλλετε την αλλαγή για αργότερα. Διαφορετικά, θα μείνετε πολύ πίσω από τους λιγότερο φοβισμένους ανταγωνιστές που παίρνουν γρήγορες αποφάσεις και προσαρμόζονται σε μια ασταθή οικονομία ενώ σκοντάφτετε και χάνετε ευκαιρίες.

Αυτές οι συμβουλές δεν είναι οι πιο δύσκολες, αλλά πολλοί σκηνοθέτες ξεχνούν να τις ακολουθήσουν. Φυσικά, δεν πρέπει να χαλαρώσετε και να γίνετε πολύ μαλακοί, να κρατάτε την επιχείρησή σας με σταθερό χέρι, αλλά μην ξεχνάτε την προσοχή και την ανταπόκριση. Μάθετε να βλέπετε τη γραμμή μεταξύ της καλοσύνης και της ανοχής και η επιτυχία θα σας περιμένει.