10 επιχειρηματικά μαθήματα που πρέπει να μάθετε από το Game of Thrones

2024 Συγγραφέας: Malcolm Clapton | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 03:52

Ακόμη και όσοι δεν τους αρέσει η παράσταση θα φανούν χρήσιμοι με αυτές τις συμβουλές.

1. Κρατάτε πάντα τον λόγο σας

Για να σας εμπιστευτούν οι συνομήλικοι, οι πελάτες και οι επενδυτές, πρέπει να τηρήσετε τις υποσχέσεις σας: χτίζει αξιοπιστία. Επιπλέον, είναι ισχυρότερο από τις περιπτώσεις που κάνατε περισσότερα, αλλά αργότερα από την ημερομηνία της υπόσχεσης.

Η συγκρατημένη και ασυγκράτητη λέξη είναι ένα συχνό θέμα στο Game of Thrones. Ίσως το πιο διάσημο παράδειγμα είναι το επεισόδιο Reina of Kastamere από την τρίτη σεζόν, πιο γνωστό ως The Red Wedding. Αυτό είναι ένα από τα πιο βίαια επεισόδια της σειράς. Και παρόλο που πολλοί παίκτες είχαν ρόλο στα τραγικά γεγονότα, ίσως τόσοι πολλοί θάνατοι θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί αν ο Ρομπ Σταρκ είχε κρατήσει τον λόγο του και παντρευόταν την κόρη του Γουόλντερ Φρέι.

2. Αναγνωρίστε τα δυνατά και αδύνατα σημεία σας

Οι αποτελεσματικοί ηγέτες προσπαθούν να περιβάλλουν τους εαυτούς τους με καταρτισμένους ανθρώπους, επειδή συνειδητοποιούν ότι δεν καταλαβαίνουν μόνοι τους όλους τους τομείς. Ταυτόχρονα γνωρίζουν και χρησιμοποιούν τις δυνάμεις τους.

Στην τέταρτη σεζόν, ο Tywin Lannister δίνει οδηγίες στον Tommen και λέει: «Ο σοφός βασιλιάς ξέρει τι ξέρει και τι δεν ξέρει». Η Cersei δεν έμαθε ποτέ αυτό το μάθημα: την ίδια εποχή, έκοψε το Μικρό Συμβούλιο όλο και περισσότερο, μη θέλοντας να ακούσει τους άλλους. Και τελικά δεν την οδηγεί σε κάτι καλό.

Όμως ο Σαμ δεν φοβάται να παραδεχτεί τις δικές του αδυναμίες. Καταλαβαίνει ότι η δουλειά του δεν είναι να πολεμά, αλλά να χρησιμοποιεί το μυαλό του. Ως εκ τούτου, ζει μέχρι το τέλος και τα καταφέρνει.

3. Κατανοήστε πού μπορούν να σας οδηγήσουν οι αξίες σας

Είναι στις αξίες μας που βασιζόμαστε σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, όταν δεν υπάρχει χρόνος να σταθμίσουμε αποφάσεις και να αξιολογήσουμε τις επιλογές. Επομένως, πρέπει να είστε ξεκάθαροι για τις συνέπειες των δικών σας.

«Ένας ηγέτης έχει την ευθύνη να κατανοήσει τα εμπόδια και τις ευκαιρίες που μπορεί να του προκαλούν οι προσωπικές του αξίες», λέει ο καθηγητής Bruce Craven του Columbia University Business School. Διαφορετικά, οι συνέπειες μπορεί να είναι τραγικές, όπως είδαμε στην ιστορία του Ned Stark. Δεν βλέπει πώς το καθήκον και η τιμή, που εκτιμά πάνω από όλα, τον κάνουν ευάλωτο στις μηχανορραφίες των άλλων.

4. Κρατήστε τα συναισθήματά σας υπό έλεγχο

Είναι χρήσιμο να δείξετε ότι είστε και εσείς άνθρωποι. Βοηθά στη δημιουργία σχέσεων με άλλα μέλη της ομάδας. Αλλά μερικές φορές δεν χρειάζεται να αφήσετε τα συναισθήματά σας να ξεφύγουν από τον έλεγχο: ουρλιάζοντας και απειλώντας, δεν παρακινείτε τους υφισταμένους σας. Ο Joffrey και η Daenerys είναι δύο παραδείγματα ηγετών που εκδιώχθηκαν επειδή δεν μπορούσαν να διαχειριστούν τα συναισθήματά τους.

5. Μην αφήνετε την αποτυχία να σας σταματήσει

Αυτό είναι ένα δυσάρεστο αλλά αναπόφευκτο μέρος της ζωής. Βοηθούν να μεγαλώσουμε και να μάθουμε νέα πράγματα, αν έχουμε μάθει το μάθημα και δεν επαναλάβουμε το λάθος. Χάρη σε αυτούς γινόμαστε πιο δυνατοί και πιο ανθεκτικοί.

Πολλοί χαρακτήρες του Game of Thrones έχουν βρεθεί σε δύσκολες συνθήκες:

• Η Cersei και η Daenerys ταπεινώθηκαν και έχασαν αγαπημένα τους πρόσωπα.
• Ο Μπραν έχει χάσει την ικανότητα να περπατά.
• Η Sansa έχει βιώσει ψυχολογικά και σωματικά βασανιστήρια.

Δεν άφησαν όμως αυτές τις συνθήκες να τους σπάσουν. Οι ήρωες προσπάθησαν ακόμη περισσότερο και βρήκαν τρόπους να μετατρέψουν τις αντιξοότητες προς όφελός τους.

6. Μην απαρνηθείτε την ευθύνη για τις αποφάσεις σας

Η ηγεσία δεν είναι για τους αδύναμους. Συχνά απαιτεί να ληφθούν σκληρές αποφάσεις. Θυμηθείτε τα λόγια του Νεντ Σταρκ πριν από την εκτέλεση του λιποτάκτη: «Αυτός που εκδίδει την ποινή, φέρνει ο ίδιος το σπαθί».

Μην απαρνηθείτε την ευθύνη για τις αποφάσεις σας, ακόμα κι αν δεν είναι δημοφιλείς. Παραδέξου το αν κάνεις λάθος. Αυτός είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να αποδείξετε την ειλικρίνεια και την εμπιστοσύνη σας.

7. Χτίστε σχέσεις εμπιστοσύνης

Ένας τρόπος για να γίνει αυτό είναι να δείξετε προθυμία να μοιραστείτε προσωπικές πληροφορίες. Για παράδειγμα, ο Tyrion κερδίζει την εμπιστοσύνη της δυνητικά επικίνδυνης Daenerys λέγοντας για ελάχιστα γνωστά γεγονότα από τη ζωή του και επισημαίνοντας την παρουσία ενός κοινού εχθρού.

Παρακάμπτει και τη διπλή παγίδα της αδύναμης πλευράς. Αυτή είναι μια κατάσταση όπου ένα άτομο σε αδύναμη θέση αγνοείται εάν δεν μιλάει ανοιχτά και επικρίνεται εάν μιλάει πολύ τολμηρά. Ο ψυχολόγος Adam Galinsky συμβουλεύει σε τέτοιες περιπτώσεις να δείξετε την προθυμία σας να είστε ευέλικτοι. Δώστε στο άλλο άτομο μια επιλογή. Ο Tyrion το έκανε, λέγοντας ότι η Daenerys θα μπορούσε να τον σκοτώσει ή να τον πάει στο συμβούλιο του.

8. Να μπορείς να πείσεις

Ο John προσπαθεί να το κάνει αυτό στην πέμπτη σεζόν, αλλά τελικά αποτυγχάνει. Αποτυγχάνει να απομακρύνει κάποιους από τους ανθρώπους του από το «εύρος της απόρριψης» - το σημείο στο οποίο οι άνθρωποι δεν είναι έτοιμοι να δεχτούν την αλλαγή.

«Ο John σκοντάφτει σε μια κρίσιμη καμπή, υποτιμώντας την πιθανή ανταπόκριση από την ομάδα του», γράφει ο Bruce Craven στο βιβλίο του για τα μαθήματα ηγεσίας από το Game of Thrones. «Προσπάθησε να πει στους ανθρώπους του να ακολουθήσουν την απόφασή του. Στην επαγγελματική μας ζωή, συχνά κάνουμε το ίδιο. Πιστεύουμε ότι μπορείτε να κερδίσετε με γεγονότα όταν χρειάζεται να εφαρμόσετε μια πεποίθηση».

Για να πείσετε κάποιον, προσπαθήστε να ωθήσετε τους ανθρώπους προς την «ευρεία αποδοχή», μια κατάσταση όπου είναι πρόθυμοι να εξετάσουν διαφορετικές επιλογές και να αποδεχτούν την αλλαγή. Σε αυτό το στάδιο, δεν είναι απαραίτητο να διεξαχθούν σκληρές διαπραγματεύσεις ή να παρασχεθούν γεγονότα. Αρκεί να πείσουμε το άτομο να συμφωνήσει με την πιθανότητα μιας διαφορετικής κατάστασης πραγμάτων.

9. Να είστε ευέλικτοι

Στο Game of Thrones επιβιώνουν μόνο χαρακτήρες που μπορούν να προσαρμοστούν. Κάποιος μαθαίνει να πολεμά στα τυφλά και κάποιος μαθαίνει να διεισδύει στη συνείδηση των ζώων. Χρειάζεται ευελιξία και στον εργασιακό χώρο, ειδικά όταν γίνονται κάποιες αλλαγές.

«Βλέπω συχνά ηγέτες σε οργανισμούς των οποίων το βασικό επιχειρηματικό μοντέλο αλλάζει και οι ηγέτες απλώς το αρνούνται και δεν θέλουν να δουν τίποτα», λέει η Rita McGrath, μια ασταθής στρατηγός. Σύμφωνα με αυτήν, η εταιρεία πρέπει συνεχώς να προσαρμόζεται και να αναδομεί, αξιολογώντας τα αποτελέσματά της. Αυτό περιλαμβάνει να αναρωτηθείτε εάν είστε ανοιχτοί σε άλλες απόψεις.

10. Ενωθείτε απέναντι σε έναν κοινό εχθρό

Όταν συναντώνται άνθρωποι με διαφορετικά κίνητρα και διαφορετικούς χαρακτήρες, προκύπτουν συγκρούσεις. Ένας καλός ηγέτης χρησιμεύει ως ενωτική δύναμη που υπενθυμίζει σε όλους έναν κοινό στόχο. Θυμηθείτε πώς ο John έπεισε εκπροσώπους διαφορετικών Οίκων (εκτός από τη Cersei, φυσικά) να ξεχάσουν τις διαφορές τους για λίγο και να συσπειρωθούν για να πολεμήσουν τους White Walkers.

«Μπροστά σε μια κοινή απειλή, πρώην αντίπαλοι γίνονται σύμμαχοι και αλλάζουν τακτική για να κάνουν κάτι μαζί», λέει ο Galinski. «Λειτουργεί τόσο στη διπλωματική αρένα όσο και στα γραφεία των διευθυντών».