«Έγινα το αφεντικό». Πώς να επικοινωνήσετε με πρώην συναδέλφους που τώρα είναι υφιστάμενοι

2024 Συγγραφέας: Malcolm Clapton | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 03:52

Θα πρέπει να αναθεωρήσετε τη σχέση και, ίσως, ακόμη και να χάσετε φίλους.

Αυτό το άρθρο είναι μέρος του έργου One-on-One. Σε αυτό μιλάμε για σχέσεις με τον εαυτό μας και τους άλλους. Εάν το θέμα είναι κοντά σας - μοιραστείτε την ιστορία ή τη γνώμη σας στα σχόλια. Θα περιμένω!

Η ανάπτυξη σταδιοδρομίας εντός της εταιρείας δεν είναι ασυνήθιστη. Εάν μια νέα θέση εκκενωθεί ή δημιουργηθεί, είναι λογικό να αναζητήσετε ένα άτομο στο επιτελείο για αυτήν. Ο τρέχων υπάλληλος θα γνωρίζει ήδη τι λειτουργεί στην αρχή. Και μπορείτε επίσης να αξιολογήσετε την ικανότητά του από τα αποτελέσματα της δουλειάς του και όχι από τις εγγραφές στο βιογραφικό.

Για τον ίδιο τον εργαζόμενο, μια προαγωγή είναι συνήθως μια χαρούμενη και αγχωτική εμπειρία ταυτόχρονα. Και ένας από τους πιο τρομακτικούς παράγοντες είναι οι σχέσεις με τους συναδέλφους. Χθες ήσασταν όλοι προσωπικό γραμμής. Ήπιαμε καφέ μαζί, σκεπάσαμε ο ένας τον άλλον, ίσως, να μιλούσαν άσχημα για τις αρχές. Αλλά μετά ήρθε η μέρα που αυτά τα αφεντικά - εσείς οι ίδιοι. Και πρέπει να αλληλεπιδράσουμε με την ομάδα με έναν νέο τρόπο.

Προκύπτει ένα δύσκολο έργο: να μην χαλάσουν οι σχέσεις με τους υπαλλήλους, αλλά ταυτόχρονα να δημιουργήσουν επικοινωνία ώστε να εκτελούν εργασίες, να δέχονται κριτική και να μην βάζουν ακτίνα στους τροχούς. Πώς ακριβώς να λύσουμε όλα αυτά, ασχολούμαστε με ειδικούς.

Συνειδητοποιήστε ότι σας άξιζε μια προαγωγή

Το να είσαι ηγέτης είναι ένας νέος ρόλος για σένα. Και είναι πολύ πιο εύκολο να το εισαγάγετε εάν είστε σίγουροι για τον εαυτό σας. Αλλά διάφοροι φόβοι παρεμβαίνουν στο να σταθούμε γερά στα πόδια μας. Τι θα συμβεί αν άλλοι υπάλληλοι πιστεύουν ότι πήρατε τη νέα σας θέση αναξίως; Κι αν αυτό είναι αλήθεια; Μπορείς να το χειριστείς? Ίσως κάποιος ήταν πιο άξιος να γίνει ηγέτης; Αυτοί οι φόβοι περιπλέκουν τη ζωή σας, σας δυσκολεύουν να πάρετε αποφάσεις και να ενεργήσετε με βάση τη νέα σας θέση.

Επομένως, πριν σκεφτείτε πώς να βελτιώσετε τις σχέσεις με τους συναδέλφους, πρέπει να συνειδητοποιήσετε ότι δικαιωματικά πήρατε τη θέση του αφεντικού.

Σίγουρα δούλεψες σκληρά και σκληρά πριν, σκέφτηκες υπέροχες ιδέες ή ήσουν ήδη ηγέτης στην ομάδα. Σε γενικές γραμμές, η προαγωγή σας ήταν ένα λογικό βήμα στην καριέρα σας. Επομένως, προσπαθήστε να πιστέψετε: έχετε ήδη κάνει καλά και στο μέλλον θα αντεπεξέλθετε σε όλα.

Μην συντονίζεστε στην αρνητικότητα

Γενικά, η προετοιμασία για το χειρότερο μπορεί να είναι ευεργετική. Εάν αξιολογήσετε κριτικά την κατάσταση εκ των προτέρων, θα είναι πολύ πιο εύκολο να βρείτε μέρη όπου μπορείτε να πέσετε και να απλώσετε άχυρα εκεί.

Αλλά αν αρχικά περιμένετε ένα βρώμικο κόλπο από τους συναδέλφους σας και προετοιμαστείτε να αποκρούσετε τις επιθέσεις, αυτό θα γίνει αντιληπτό σε εσάς και τους υπαλλήλους σας και, φυσικά, θα κάνει την επικοινωνία λιγότερο χαλαρή. Να είσαι τολμηρός. Ίσως να μην χρειαστεί να λάβετε αμυντικά μέτρα.

Renata Salakhetdinova Επικεφαλής του Τμήματος Εξυπηρέτησης Πελατών της Υπηρεσίας Ταξιδιωτικού Σχεδιασμού OneTwoTrip.

Μπήκα στην εταιρεία ως ειδικός στην εξυπηρέτηση πελατών. Για ενάμιση χρόνο έγιναν πολλές προαγωγές: πρώτα σε ανώτερο ειδικό, μετά σε αρχηγό και στο τέλος μου πρότειναν τη θέση του επικεφαλής του τμήματος.

Η πρώτη φορά ήταν συναρπαστική όχι μόνο για μένα, αλλά και για τους συναδέλφους. Δεν φαντάζονταν ακριβώς πώς θα εμφανιζόμουν σε έναν νέο ρόλο, γι 'αυτό αντιμετώπισαν με προσοχή και περίμεναν. Ωστόσο, δεν υπήρξαν συγκρούσεις και παρεξηγήσεις, έχουμε μια πολύ ψύχραιμη και φιλική ομάδα. Επιπλέον, τότε είχα ήδη εξουσία και εμπιστοσύνη μεταξύ των συναδέλφων μου.

Γνωρίστε την ομάδα με έναν νέο τρόπο

Μερικές φορές, όταν παίρνετε προαγωγή, φαίνεται πιο εύκολο να μην τραβήξετε την προσοχή πάνω σας και να συνεχίσετε να εργάζεστε ως συνήθως. Ωστόσο, το να προσποιείται ότι δεν έχει αλλάξει τίποτα δεν είναι η καλύτερη τακτική, γιατί δεν θα είναι όπως πριν. Αξίζει να επισημάνετε τι συνέβη και να συζητήσετε πώς βλέπετε τη μελλοντική σας δουλειά.

Yana Kolpakova Σύμβουλος ψυχολόγος.

Κανονίστε μια συνάντηση με συναδέλφους και μιλήστε μαζί τους. Τονίστε ότι η αποστολή σας είναι μια εξαιρετική ευκαιρία για να δείξουν τον εαυτό τους επαγγελματικά και να αναπτυχθούν επίσης. Προσφέρετε κίνητρα, αλλά και προειδοποιήστε για την ευθύνη για παραβίαση των κανόνων. Υπενθυμίστε σας ότι τα αφεντικά σας είναι πίσω σας και ότι με το να σας απογοητεύσουν, οι υπάλληλοι απογοητεύτηκαν. Δείξτε ότι χρειάζεστε την υποστήριξή τους.

Μιλήστε μας για εσάς, μοιραστείτε τα σχέδιά σας και τις απόψεις σας για μελλοντική δουλειά, συζητήστε τους κανόνες του παιχνιδιού. Αυτό θα καταστήσει σαφές πώς έχουν αλλάξει οι ρόλοι και θα μειώσει τον χρόνο που αφιερώνεται στο τρίψιμο. Είστε πλέον ηγέτης και οι συνάδελφοί σας είναι υφιστάμενοι σας, αυτό πρέπει να θεωρείται δεδομένο.

Αλλά να είστε προσεκτικοί τι λέτε: εξακολουθείτε να είστε μια ομάδα που κάνει έναν κοινό σκοπό. Και η κύρια εργασία εκτελείται από υπαλλήλους γραμμής.

Τέτοιες συζητήσεις θα βοηθήσουν επίσης στην αρχή να μάθετε για τις προσδοκίες των συναδέλφων και να γνωρίσετε καλύτερα την ομάδα, γιατί πιθανότατα δεν επικοινωνούσατε εξίσου στενά με όλους.

Να είστε αμερόληπτοι

Το να είσαι αμερόληπτος σημαίνει να μην προσπαθείς να ευχαριστήσεις κάποιον, να βασίζεσαι σε συγκεκριμένα επιχειρήματα για την επίλυση ζητημάτων και όχι στο ποιος είναι απέναντί σου. Δηλαδή, πρέπει να γίνεις δίκαιος ηγέτης.

Αυτό είναι προφανές, αλλά όχι εύκολο. Ανάμεσα στους νέους υφισταμένους σου ήταν οι φίλοι σου και εκείνοι που δεν γνωρίζεις τόσο καλά. Στο παρελθόν, οι προσωπικές σας προτιμήσεις είχαν μικρή επίδραση στη συνολική πορεία της δουλειάς σας. Και τώρα οι συμπάθειες μπορούν να γίνουν καθοριστικές, ή τουλάχιστον έτσι φαίνονται.

Εάν συγχωρήσετε τους φίλους σας για λάθη, τους δώσετε ένα καλύτερο μέρος της δουλειάς ή δείξετε τη στοργή σας με διαφορετικό τρόπο, όλοι θα το προσέξουν. Και αυτό είναι απίθανο να έχει καλή επίδραση στο κλίμα στην ομάδα. Επομένως, είναι σημαντικό να παραμερίζετε την προσωπική προσκόλληση και να οδηγείτε αντικειμενικά.

Maria Chistyakova Σύμβουλος καριέρας.

Η εξάρτηση από τους επίσημους κανόνες του παιχνιδιού θα βοηθήσει εδώ. Όσο πιο κατανοητές για όλους τους εργαζόμενους είναι οι επιχειρηματικές διαδικασίες εντός της εταιρείας, τόσο λιγότερος είναι ο χώρος για συναισθηματικές και προσωπικές σχέσεις και αξιολογήσεις. Για παράδειγμα, εάν αντιμετωπίζετε το καθήκον να αξιολογήσετε τον χθεσινό συνάδελφο, κάντε το όσο το δυνατόν πιο διαφανή και προσανατολισμένα στα αποτελέσματα, λάβετε υπόψη αντικειμενικούς δείκτες όπως οι KPI.

Αυτή η προσέγγιση σάς επιτρέπει να διαχωρίσετε τον επαγγελματικό από τον προσωπικό, τόσο για τον διευθυντή όσο και για τους άλλους υπαλλήλους. Ας υποθέσουμε ότι συμφωνήσατε να αφήσετε τον φίλο σας να φύγει από τη δουλειά λίγο νωρίτερα, αλλά ένας άλλος υπάλληλος απορρίφθηκε το ίδιο αίτημα. Φαίνεται άδικο. Αλλά αν φανταστούμε ότι σε μια μερική απασχόληση ένας φίλος εκπλήρωσε την ποσόστωση κατά 100% και έβγαλε 100 εξαρτήματα και ένας άλλος υπάλληλος μόνο 60, τότε η απόφαση φαίνεται λογική και αντικειμενική.

Alina Bazhulina Διευθύντρια του υποκαταστήματος της FORA-BANK στην Αγία Πετρούπολη.

Όταν έγινα αρχηγός, έχοντας εργαστεί σε ιδιωτική θέση για τρία χρόνια πριν, το πιο δύσκολο ήταν να μάθω πώς να δίνω εντολές στους υπαλλήλους, να ζητάς το αποτέλεσμα και ταυτόχρονα να παραμένω αμερόληπτος.

Ορισμένοι υφισταμένοι αντιμετώπισαν επίσης δυσκολίες στην οικοδόμηση σχέσεων. Δεν ήταν εύκολο για κάποιους να δεχτούν οδηγίες από έναν άνθρωπο που χθες ήταν ισότιμος. Παρόλα αυτά, από τα 55 άτομα της ομάδας που ήμουν επικεφαλής, δεν μπορούσαμε να δουλέψουμε μόνο με δύο. Ήταν περισσότερο μια προσωπική αντιπάθεια. Ο κόσμος όχι μόνο δεν ακολούθησε τις οδηγίες, αλλά έβαλε μπαστούνια στους τροχούς, προσπάθησε να με εκθέσει σε άσχημο φως, ακόμα και σε μικροπράγματα.

Μετά από δύο χρόνια ηγετικής θέσης στον κλάδο, μπορώ να πω ότι όλες οι δυσκολίες είναι παροδικές. Όσοι δεν μπόρεσαν να ξαναφτιάξουν - έφυγαν, αυτοί που αποδείχθηκαν πιο ευέλικτοι - έμειναν και δούλευαν στην ομάδα μας. Θα ήθελα να σημειώσω ότι και οι φιλικές σχέσεις με κάποιους από τους υπαλλήλους χάθηκαν, φίλοι και γνωστοί έμειναν εκτός δουλειάς.

Σχεδιάστε τα όρια

Ως διευθυντής, θα πρέπει να παρακολουθείτε την επιχειρηματική σας φήμη ακόμη πιο προσεκτικά, ώστε όλοι οι υφιστάμενοι να σας καταλαβαίνουν σωστά. Επομένως, τα όρια στην επικοινωνία με τους συναδέλφους, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που θεωρείτε φίλους, θα πρέπει να ξαναχτιστούν. Μην επιτρέψετε την εξοικείωση. Μην εμπλακείτε σε ανταλλαγές κουτσομπολιού. Φιλτράρετε τις πληροφορίες που μοιράζεστε σχετικά με τη διαχείριση upstream.

Θυμηθείτε: τώρα είστε υπεύθυνοι για την ομάδα, για το κίνητρο και την εμπιστοσύνη της στο μέλλον. Και τα λάθη της ομάδας είναι επίσης σε μεγάλο βαθμό στη συνείδησή σας.

Alexey Sutyagin Επικεφαλής της ομάδας ανάπτυξης υπηρεσιών ταξιδιωτικού σχεδιασμού OneTwoTrip.

Όταν διορίστηκα επικεφαλής της ομάδας ανάπτυξης, η εμπειρία μου με την εταιρεία ήταν μόλις δύο χρόνια. Η απόσταση είναι ένα παραδοσιακό πρόβλημα για όλους τους νεοσύστατους ηγέτες. Άλλωστε, στην αρχή δεν αντιλαμβάνεσαι ότι οι συνάδελφοι και οι φίλοι σου έχουν περάσει στο καθεστώς των υφισταμένων.

Για παράδειγμα, αυτό άρχισε να εκδηλώνεται όταν συζητούσαμε τις ιδιαιτερότητες της δουλειάς, οι οποίες δεν πήγαιναν πάντα σε θετική κατεύθυνση, όταν παραπονιόμασταν ο ένας στον άλλον για κάτι. Μετά από λίγο κατάλαβα ότι η γνώμη μου επηρεάζει πολύ τα παιδιά. Και αν συνεχίσετε να σκέφτεστε συλλογικά με αρνητικό τρόπο, οι άνθρωποι μπορεί να αρχίσουν να εργάζονται χειρότερα ή να εγκαταλείψουν εντελώς την εταιρεία.

Κατέληξα στο συμπέρασμα ότι μπορώ να αλλάξω κάτι αν δεν αρέσει στους συναδέλφους μου και σε εμένα. Επιπλέον, ως ηγέτης, χρειάστηκε να μεταδώσω εμπιστοσύνη και να εξηγήσω περισσότερα για το πώς γίνονται οι διαδικασίες στην εταιρεία.

Υπήρξε μια στιγμή με άτυπη επικοινωνία. Για παράδειγμα, ένα λάθος αστείο μπορεί να επηρεάσει ολόκληρη την ομάδα, αφού η γνώμη του διευθυντή και οποιαδήποτε από τις δηλώσεις του έχουν μεγάλη σημασία και μπορούν στη συνέχεια να αναμεταδοθούν. Ως εκ τούτου, σταμάτησα να αστειεύομαι με τους υφισταμένους μου και, πριν πω οτιδήποτε, άρχισα να σκέφτομαι περισσότερο και να φροντίζω τον εαυτό μου, αφού όλα όσα είπα επηρέαζαν τους υπαλλήλους με διαφορετικούς τρόπους. Υπάρχει λιγότερη ευκολία και αυθορμητισμός στην επικοινωνία, και πιο επίσημες στιγμές.

Βελτιώστε τις διαχειριστικές σας ικανότητες

Δεν μπορεί κάθε υπάλληλος της γραμμής να είναι καλός ηγέτης, επειδή η διοίκηση περιλαμβάνει ένα εντελώς διαφορετικό σύνολο δεξιοτήτων. Ακόμα κι αν είστε φυσικός ηγέτης, έχετε ακόμα πολλά να μάθετε.

Karina Shaydulatova Group Επικεφαλής του πρακτορείου iBRUSH.

Μέχρι να προωθηθώ, ήμουν στον χώρο για περίπου πέντε χρόνια και αγαπούσα την επιχείρησή μου, τους πελάτες, τα έργα μου και ότι όλα ήταν στα ράφια. Δεν σκέφτηκα την άνοδο, γιατί μου άρεσε πολύ να νιώθω μέρος της ομάδας στον πολύ καύσωνα και μου φαινόταν ότι ήταν εκεί.

Κάποια στιγμή, ο αρχηγός μου παρατήρησε περισσότερα σε μένα από ό,τι εγώ ο ίδιος, και μου έδωσε την ευκαιρία να διαχειριστώ μια μικρή ομάδα. Το πιο απτό άγχος αποδείχθηκε ότι ήταν η γνώση σχετικά με τη διαχείριση όχι στο πλαίσιο συγκεκριμένων έργων ή εργασιών, αλλά σε παγκόσμιο επίπεδο εντός του τμήματος και της ομάδας του. Υπήρχε μεγαλύτερη ευθύνη, που είναι λογικό, αλλά και οι στόχοι έγιναν διαφορετικοί και το πιο σημαντικό, οι διαδικασίες έπρεπε να στηθούν σε εντελώς διαφορετικό επίπεδο.

Τώρα η δουλειά είναι σε ροή, η ομάδα έχει συνηθίσει τις διαδικασίες και συζητάμε πάντα πώς μπορούν να βελτιωθούν και τι λείπει. Σε αυτό το επίπεδο διαχείρισης, για να μην πω ότι είναι πιο ήσυχο, αλλά σίγουρα ενδιαφέρον.

Δεν είναι απαραίτητο να ολοκληρώσετε συγκεκριμένα μαθήματα ηγεσίας, αν και μερικές φορές μπορεί να είναι χρήσιμα. Συχνά αρκεί η παρατήρηση και η κοινή λογική. Κάποιες μέθοδοι μπορούν να κατασκοπευθούν από τα αφεντικά τους, τα οποία έδειξαν καλά αποτελέσματα και κέρδισαν την αγάπη της ομάδας. Κάποια πράγματα μπορούν να προσεγγιστούν με λογικό τρόπο. Και η παλιά καλή μέθοδος «απλώς ρωτήστε» λειτουργεί επίσης.

Maria Chistyakova Σύμβουλος καριέρας.

Μια καλή βοήθεια για την απόκτηση διευθυντικών ικανοτήτων είναι η επικοινωνία με τον φορέα τέτοιων ικανοτήτων. Είναι υπέροχο εάν η εταιρεία στην οποία εργάζεστε έχει έναν μάνατζερ που έχει ήδη διανύσει το μονοπάτι της ανάπτυξης εντός της εταιρείας. Αν δεν υπάρχει κανένας τέτοιος κοντά, ψάξτε ανάμεσα σε γνωστούς και φίλους και στην απεραντοσύνη των κοινωνικών δικτύων. Το Facebook είναι μια πολύ χρήσιμη πλατφόρμα από αυτή την άποψη, όπου βρίσκεστε μόλις ένα άγγιγμα μακριά από σχεδόν οποιονδήποτε διαχειριστή.

Ενημερώστε τις ενημερώσεις προσεκτικά

Εάν σχεδιάζετε μια δραστική αλλαγή, μην τις ρίχνετε στο κεφάλι των εργαζομένων. Συνήθως, οι καινοτομίες τρομάζουν τη συλλογικότητα ή μέρος αυτής και την αναγκάζουν να πάρουν θέση άμυνας. Περιμένετε λοιπόν λίγο και ενημερώστε το προσωπικό ότι δεν θέλετε τίποτα κακό.

Μιλήστε για τα προβλήματα πρόσωπο με πρόσωπο

Αυτός είναι ένας καλός εμπειρικός κανόνας όχι μόνο για όσους μεγάλωσαν μέσα στην εταιρεία και έγιναν το αφεντικό συναδέλφων με τους οποίους είχαν προηγουμένως θέσεις στο ίδιο επίπεδο. Αλλά σε αυτή την περίπτωση, οι δημόσιες αναμετρήσεις κινδυνεύουν να φαίνονται ακόμη χειρότερες. Για παράδειγμα, μπορεί να εκληφθούν ως προσπάθεια διευθέτησης βαθμών ή ένδειξη της νέας τους κατάστασης.

Εάν ο στόχος σας είναι να είστε αποτελεσματικοί, είναι καλύτερο να επισημάνετε τα λάθη στον υπάλληλο κατ' ιδίαν. Θα είναι ακόμα δυσάρεστο, αλλά θα είναι πιο εύκολο να επιβιώσει κανείς από μια τέτοια κριτική παρά ένα δημόσιο μαστίγωμα.

Χρησιμοποιήστε την επίγνωση του προβλήματος

Μεγαλώσατε μέσα στην εταιρεία, επομένως γνωρίζετε καλά όλα τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι υπάλληλοί σας. Σε μια νέα θέση, έχετε την ευκαιρία όχι μόνο να τους ηγηθείτε, αλλά και να εκπροσωπήσετε τα συμφέροντά τους σε υψηλότερο επίπεδο για να λύσετε επιτέλους σημαντικά ζητήματα. Φυσικά, αυτό θα σας προσθέσει πόντους. Ωστόσο, υπάρχει μια απόχρωση.

Yana Kolpakova Σύμβουλος ψυχολόγος.

Μόνο ο επαγγελματισμός παίζει πλέον ρόλο. Είναι εντάξει να υπερασπίζεστε τον υφιστάμενό σας μπροστά στους ανωτέρους του, έτσι νιώθει την υποστήριξη μέσα σας. Αλλά μην το αφήσετε να χρησιμοποιηθεί υπερβολικά.

Ένα άλλο πλεονέκτημα είναι να γνωρίζεις τους συναδέλφους σου. Ξέρεις ποιος δουλεύει πώς, ποιος παρακινείται από τι. Επομένως, με λίγη προσπάθεια, μπορείτε να βρείτε μια ατομική προσέγγιση για τον καθένα και να δημιουργήσετε κατανόηση.

Να θυμάστε ότι δεν είστε όμηρος της θέσης σας

Η κάθετη ανάπτυξη συχνά παρουσιάζεται ως το υψηλότερο αγαθό σε μια καριέρα, αν και αυτό δεν συμβαίνει πάντα. Το σύνολο των ευθυνών είναι εντελώς διαφορετικό και μερικές φορές αποδεικνύεται ότι η προηγούμενη δουλειά ήταν πιο ευχάριστη, έφερε πολύ περισσότερη ευχαρίστηση και ευκαιρίες για εξέλιξη.

Φαίνεται ότι σε αυτή την περίπτωση, πρέπει απλώς να επιστρέψετε σε μια γραμμική θέση. Αλλά εδώ λειτουργεί συνήθως ένα άλλο στερεότυπο: υποτίθεται ότι κανείς δεν αρνείται μια ηγετική θέση, την εγκαταλείπει μόνο αναγκαστικά. Ως εκ τούτου, η προαγωγή γίνεται αντιληπτή ως ένα σημείο χωρίς επιστροφή - είτε προς τα πάνω από μια νέα θέση είτε σε έναν κύκλο ντροπής. Αυτό σίγουρα δεν ισχύει.

Μαρία Πρώην διευθύντρια επικοινωνίας.

Ποτέ δεν φιλοδοξούσα να γίνω αφεντικό, δεν μου άρεσε καθόλου. Για μένα, η ηγεσία και η εξουσία αφορούν την ευθύνη, τον φόβο, τα προβλήματα, όχι την ευχαρίστηση ή το δέος. Εργάστηκα σε ένα γραφείο επικοινωνίας. Η θέση του διευθυντή άδειασε και εκείνη τη στιγμή αποδείχτηκα ότι ήμουν ο πιο έμπειρος από τους διευθυντές. Ο γενικός διευθυντής με κάλεσε να πάρω την κενή θέση.

Κατανοώντας αντικειμενικά ότι δεν υπάρχει ενδιαφέρον για τη θέση ακόμη και λαμβάνοντας υπόψη μια σημαντική αύξηση μισθού, αρνήθηκα. Το νέο πρόσωπο δεν ήρθε και όλο το έργο υπέφερε από αυτό. Ως εκ τούτου, μετά από μια άλλη προσφορά, αποδέχτηκα την προσφορά. Αλλά συναισθηματικά και ψυχολογικά, ήταν βασανιστήρια.

Αποδείχτηκε ότι δεν μπόρεσα να είμαι ηγέτης και κυρίως να χτίσω προσωπικά όρια. Η επιθυμία μου να διατηρήσω καλές σχέσεις με τους διευθυντές με εμπόδισε να δημιουργήσω υγιή επικοινωνία αφεντικού-υπόστατου. Το γεγονός ότι έφυγα από μια διευθυντική θέση με περιόρισε. Ο κύριος στόχος μου ήταν να κάνω τον υπάλληλο να αποδίδει καλά. Ήταν πιο εύκολο για μένα να αναλάβω περισσότερα καθήκοντα παρά να εξηγήσω γιατί όχι.

Δεν μπορούσα απλά να τα παρατήσω. Μου φαινόταν ότι στα μάτια των άλλων έμοιαζα με μια ιδιότροπη κοπέλα που έχει και μισθό και θέση, αλλά είναι δυσαρεστημένη με τα πάντα. Προσπάθησα να λύσω το πρόβλημα, νομίζοντας ότι έπρεπε να αναδιαρθρώσω τη στάση μου απέναντι στη δουλειά. Έτσι πήγα σε έναν ψυχολόγο: οι συνεδρίες με βοήθησαν, αλλά όχι σε παγκόσμιο επίπεδο. Μετά από λίγο, συνειδητοποίησα ότι απλά δεν μπορούσα να συνεχίσω.

Εκτός από την απλή κούραση και την ατελείωτη εργάσιμη μέρα (κάθισα στον υπολογιστή από τις 9 έως τις 21 το πρωί, και μερικές φορές περισσότερο, συνεχίζοντας να δουλεύω τη νύχτα), άρχισα να παρατηρώ καμπανάκια συναγερμού στον εαυτό μου, μετά από τα οποία συνειδητοποίησα: αυτό δεν είναι πλέον δυνατό. Έγινα επιθετικός και συχνά χτυπούσα την κόρη μου, συνειδητοποίησα ότι ζούσα σε ένα αίσθημα αιώνιας ανησυχίας.

Άντεξα ένα χρόνο και κατέληξα στο συμπέρασμα ότι το έργο υποφέρει και από την ηγεσία μου: δεν μεγαλώνει, δεν αναπτύσσεται. Στην προσπάθειά μου να αποφύγω τη δυσαρέσκεια των διευθυντών, απέφυγα τις αλλαγές, ενώ κουραζόμουν συναισθηματικά. Επιπλέον, συνειδητοποίησα ότι ο ίδιος δεν εξελίσσομαι επαγγελματικά, ξεφεύγοντας από την πράξη στη θεωρία. Ως εκ τούτου, αποφάσισα να αφήσω τη θέση και να επιστρέψω στη θέση του μάνατζερ, αλλά σε διαφορετική εταιρεία.

Πολλά επαγγέλματα προσφέρουν μεγάλες ευκαιρίες για οριζόντια ανάπτυξη. Και οι μισθοί των καλών υπαλλήλων είναι υψηλότεροι από εκείνους των μεσαίων στελεχών. Επομένως, η απόλυση από τη θέση του αφεντικού δεν πρέπει να εκλαμβάνεται ως αποτυχία. Εάν αισθάνεστε άβολα σε μια ηγετική θέση, επιστρέψτε σε αυτό που αγαπάτε. Είναι εντάξει.