ΚΡΙΤΙΚΗ: «Making Ideas Come True» του Scott Belsky
ΚΡΙΤΙΚΗ: «Making Ideas Come True» του Scott Belsky
Anonim
ΚΡΙΤΙΚΗ: «Making Ideas Come True» του Scott Belsky
ΚΡΙΤΙΚΗ: «Making Ideas Come True» του Scott Belsky

Έχετε πολλές καλές ιδέες, αλλά απλά δεν μπορείτε να τις πραγματοποιήσετε; Αυτό το βιβλίο είναι απλώς ένας θησαυρός για εσάς. Ήμουν απίστευτα παθιασμένος με το βιβλίο και αγόρασα ακόμη και ένα δεύτερο στα αγγλικά για να ελέγξω αν έχασα κάτι ενώ διάβαζα τη μετάφραση. Αλλά μπορείς να πεις ότι σπατάλησα τα λεφτά μου: η μετάφραση του εκδοτικού οίκου Μαν, Ιβάνοφ και Φέρμπερ «στο υψηλότερο επίπεδο.

Όλοι έχουμε πολλές ιδέες στο κεφάλι μας όλη την ώρα. Κάποια από αυτά είναι τρελά, άλλα είναι εξωπραγματικά, αλλά υπάρχουν και «highlights». Ο συγγραφέας του βιβλίου λέει γιατί δεν υλοποιούμε ποτέ το «ζεστό» μας και πώς μπορούν να εφαρμοστούν. Σημειώνω αμέσως ότι δεν είναι μόνο θέμα ανθρώπινης τεμπελιάς.

Το Embodying Ideas περιστρέφεται γύρω από μια εξίσωση:

Η ικανότητα δημιουργίας ιδεών = η σωστή οργάνωση + δυνάμεις της κοινότητας + ηγετικές ικανότητες.

Ας σταθούμε σε κάθε έναν από τους όρους και ας καταλάβουμε πώς μπορείτε να αυξήσετε το αποτέλεσμα συνολικά.

Ο οργανισμός οργανώνει δημιουργική διαδικασία. Το πιο σημαντικό στοιχείο ενός οργανισμού είναι η δομή. Χωρίς δομή, οι ιδέες μας δεν είναι σε θέση να «αγκιστρωθούν» η μία πάνω στην άλλη και να σχηματίσουν κάτι ολόκληρο. Μόνο με καλή οργάνωση είναι δυνατόν να συντάξουμε ένα διάνυσμα κίνησης και να μην αποκλίνουμε από αυτό. Ο συγγραφέας έχει μια ακόμη φόρμουλα σε απόθεμα:

Δημιουργικότητα × οργάνωση = αποτελεσματικότητα ιδεών.

Όσο καλύτερα σκεφτείτε μέσα από την οργάνωση όλων των βημάτων για να πετύχετε το τελικό αποτέλεσμα, τόσο πιο εύκολο είναι να το πετύχετε. Η υλοποίηση των περισσότερων ιδεών δεν διαρκεί αρκετές ημέρες και είναι σημαντικό να κατανοήσουμε τι πρέπει να γίνει σε κάθε στάδιο της κίνησης.

Scott Belsky "Making Ideas" (3)
Scott Belsky "Making Ideas" (3)

Ο Scott Belsky προτείνει να θεωρήσουμε όλες τις τάξεις μας ως έργα και να τις χωρίσουμε περαιτέρω σε 3 στοιχεία:

Στάδια εργασίας- συγκεκριμένες ενέργειες που σας προχωρούν σιγά σιγά.

Πρόσθετα υλικά- οποιαδήποτε μπροσούρα, σημειώσεις, πρακτικά συναντήσεων που σχετίζονται με το έργο στα οποία μπορείτε να απευθυνθείτε για βοήθεια.

Δευτερεύουσες εργασίες- εκτιμήσεις που αυτή τη στιγμή δεν έχουν πρακτική αξία, αλλά ενδέχεται να την αποκτήσουν αργότερα.

Μπορείτε να επισημάνετε άλλα στοιχεία για τον εαυτό σας, αλλά είναι σημαντικό να οργανώσετε καλά τις δραστηριότητές σας. Προσωπικά, για τον εαυτό μου, αναλύω τα στάδια εργασίας σε ακόμη μικρότερα στοιχεία. Όλα τα βήματα εργασίας πρέπει να καταγράφονται, έτσι δεν θα ξεχάσετε τίποτα.

Η ικανότητα να οργανώσετε σωστά την εργασία σας είναι μόνο το πρώτο από τα τρία συστατικά της διαδικασίας δημιουργίας και υλοποίησης ιδεών. Ένα άλλο, όχι λιγότερο σημαντικό, - Κόσμος τριγύρω που παίζουν πάντα εξέχοντα ρόλο στην προώθηση ιδεών. Είναι δύσκολο για έναν μοναχικό να πετύχει.

Συγγενείς, αγαπημένα πρόσωπα, φίλοι, συνάδελφοι, ακόμα και περιστασιακές γνωστές επηρεάζουν εσάς και, επομένως, τις ιδέες σας. Μπορούν όχι μόνο να βοηθήσουν με πρακτικές συμβουλές, αλλά και να λάβουν μέρος στην υλοποίηση της ιδέας. Με καλές συνδέσεις είναι πολύ πιο εύκολο και πιο γρήγορο να αποκτήσετε αυτό που θέλετε.

Λοιπόν, το τρίτο συστατικό της διαδικασίας δημιουργίας και υλοποίησης ιδεών είναι ηγετικές ικανότητες … Σε όλους τους τομείς υπάρχει μια ενεργή σοβαρή έλλειψη ηγετών. Τα έργα ξεφεύγουν από τον έλεγχο, οι ομάδες καταρρέουν, οι εταιρείες κλείνουν. Και όλα αυτά επειδή η διαδικασία δεν ελέγχεται καλά, οι άνθρωποι έχουν ελάχιστα κίνητρα και δεν υπάρχει αμοιβαία κατανόηση. Συχνά αυτό συμβαίνει επειδή, όταν οδηγούμε άλλους ανθρώπους, φοβόμαστε να τους εμπιστευτούμε τις ιδέες μας και χάνουμε τον έλεγχο πάνω τους.

Δεν είναι καθόλου έτσι. Η ίδια η ιδέα δεν είναι τίποτα. Η διαδικασία υλοποίησης μιας ιδέας είναι πολύ επίπονη και δύσκολη. Άλλοι άνθρωποι έχουν τις δικές τους ιδέες που δεν μπορούν να εφαρμόσουν και φοβάστε ότι σας κλέβουν.

Το βιβλίο περιγράφει τη διαδικασία της παρακίνησης με πολλούς τρόπους, αλλά θα δώσω μόνο μερικά παραδείγματα:

  1. Δημιουργήστε ένα σύστημα σταδιακά αυξανόμενων βραβείων και ανταμοιβών.
  2. Μην παραμελείτε τις ηθικές ανταμοιβές.
  3. Βοηθήστε τους υπαλλήλους να βελτιώσουν τον επαγγελματισμό τους.
  4. Η ευελιξία συμβάλλει στην αύξηση της παραγωγικότητας.

Τελευταίο αλλά όχι λιγότερο σημαντικό, μην φοβάστε να σκοτώσετε κακές ιδέες! Εφαρμόστε μόνο τα καλύτερα.

Συνιστάται: