Ο Έλον Μασκ έδωσε 7 συμβουλές για το πώς να είσαι πιο παραγωγικός

2024 Συγγραφέας: Malcolm Clapton | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 03:52

Αν κρίνουμε από αυτούς, ο επικεφαλής της Tesla δεν είναι λάτρης των συναντήσεων, της γραφειοκρατίας ή γενικά κάποιας ιεραρχίας.

Πρόσφατα, ο Elon Musk ανακοίνωσε ότι λόγω της επιθυμίας να είναι έγκαιρα με την παραγωγή ηλεκτρικών οχημάτων, η Tesla Model 3 θέλει να εγκρίνει ένα πρόγραμμα βάρδιας 24/7. Μια επιστολή με μια τέτοια πρόταση εστάλη σε όλους τους υπαλλήλους της Tesla.

Συνειδητοποιώντας ότι ζητούσε πάρα πολλά, στο τέλος του μηνύματος, ο Μασκ έδωσε μερικές συμβουλές για τη βελτίωση της παραγωγικότητας. Περιορίστηκε στους επτά πόντους. Περαιτέρω, σύμφωνα με τον συντάκτη της επιστολής.

1. Οι συναντήσεις μεγάλου σχήματος απομακρύνουν τον κόσμο

Οι ατελείωτες συναντήσεις είναι το πρόβλημα των μεγάλων εταιρειών. Με τον καιρό, η κατάσταση χειροτερεύει. Απορρίψτε τις μεγάλες συναντήσεις εάν δεν είστε σίγουροι ότι έχουν αξία για ολόκληρο το κοινό. Ακόμα κι έτσι, κρατήστε τα όσο το δυνατόν πιο σύντομα.

2. Οι συναντήσεις θα πρέπει να είναι λιγότερο συχνές εκτός εάν το θέμα είναι επείγον

Επίσης, απαλλαγείτε από τις συχνές συναντήσεις, εκτός κι αν αντιμετωπίζετε κάποιο πιεστικό θέμα. Η συχνότητα των συναντήσεων θα πρέπει να μειωθεί αμέσως μετά την επίλυσή της.

3. Εάν δεν υπάρχει ανάγκη να παρευρεθείτε στη συνάντηση, αποχωρήστε

Αφήστε τη συνάντηση ή τερματίστε τη συνομιλία μόλις γίνει σαφές ότι δεν προσθέτετε αξία σε αυτήν. Το να φύγεις δεν είναι αγένεια, αγένεια να κάνεις κάποιον να μείνει και να χάνει το χρόνο του.

4. Αποφύγετε τη σύγχυση της ορολογίας

Μην χρησιμοποιείτε ακρωνύμια ή λέξεις χωρίς νόημα για αντικείμενα, λογισμικό ή διαδικασίες στο Tesla. Γενικά, οτιδήποτε απαιτεί εξήγηση παρεμβαίνει στην επικοινωνία. Δεν θέλουμε οι άνθρωποι να απομνημονεύουν ένα γλωσσάρι μόνο για να εργαστούν σε μια εταιρεία.

5. Μην αφήνετε τις ιεραρχικές δομές να κάνουν τα πράγματα λιγότερο αποτελεσματικά

Η επικοινωνία θα πρέπει να ακολουθεί τη συντομότερη διαδρομή που απαιτείται για να ολοκληρωθεί η δουλειά, όχι μια αλυσίδα εντολών. Όποιος μάνατζερ προσπαθήσει να επιβάλει μια τέτοια επικοινωνία θα βρεθεί σύντομα να εργάζεται αλλού.

6. Αν χρειαστεί να επικοινωνήσετε με κάποιον, κάντε το απευθείας

Η κύρια πηγή προβλημάτων είναι η κακή επικοινωνία μεταξύ των τμημάτων. Ο τρόπος για να λυθεί αυτό είναι η ελεύθερη ροή πληροφοριών μεταξύ όλων των επιπέδων. Εάν για να κάνει κάτι, ένας μεμονωμένος συμμετέχων πρέπει να μιλήσει με τον διευθυντή του, ο οποίος θα μιλήσει με τον διευθυντή, και μετά τον αντιπρόεδρο, ο οποίος θα το συζητήσει με έναν άλλο αντιπρόεδρο, ο οποίος στη συνέχεια θα μιλήσει με τον διευθυντή που μιλά με τον διευθυντή όποιος μιλάει με κάποιον που κάνει την πραγματική δουλειά, θα συμβούν εξαιρετικά ανόητα πράγματα. Θα πρέπει να είναι ο κανόνας για τους ανθρώπους να μιλούν απευθείας και να κάνουν το σωστό.

7. Μη χάνεις χρόνο σε ανόητους κανόνες

Γενικά, να χρησιμοποιείτε πάντα την κοινή λογική. Εάν η τήρηση του «κανόνα της εταιρείας» φαίνεται γελοίο σε μια συγκεκριμένη κατάσταση, καθώς μπορεί να οδηγήσει στη δημιουργία ενός μεγάλου καρτούν Dilbert, τότε αυτός ο κανόνας πρέπει να αλλάξει.

Dilbert είναι το όνομα της σειράς κόμικ και το όνομα του πρωταγωνιστή τους. Μιλούν για τη ζωή στο γραφείο, τους διευθυντές, τους μηχανικούς, τους εμπόρους, τα αφεντικά, τους δικηγόρους, τους ασκούμενους, τους λογιστές και άλλους περίεργους ανθρώπους. Δημιουργήθηκε από τον Scott Adams. Η πρώτη δημοσίευση έγινε στις 16 Απριλίου 1989. Με βάση τα κόμικς, γυρίστηκε η ομώνυμη σειρά κινουμένων σχεδίων.