Συμβουλές για ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων ή Πώς να συμβαδίσετε

2024 Συγγραφέας: Malcolm Clapton | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 03:52

Τόσοι πολλοί ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων περνούν περισσότερο χρόνο στη δουλειά από όσο θα ήθελαν, απεγνωσμένοι να βρουν μια ισορροπία μεταξύ της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής. Σε αυτό το άρθρο, διερευνούμε τους κύριους λόγους για τους οποίους συμβαίνει αυτό και πώς μπορείτε να το αντιμετωπίσετε.

Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους μείωσης των γενικών εξόδων είναι η ανάθεση ευθυνών στις άμεσες αναφορές σας. Συχνά, παρά την αύξηση του αριθμού των εργαζομένων της εταιρείας, οι διευθυντές δεν μπορούν να αναθέσουν τις ευθύνες τους σε κάποιον άλλο.

Για παράδειγμα, εδώ είναι ένα απόσπασμα από το άρθρο του Richard Kirby «Γιατί κάνεις τίποτα;» Βασισμένο σε μια συνέντευξη με τον Jim Alampi, εκπρόσωπο της εταιρείας προπονητών Vistage:

Δυστυχώς, η αύξηση της παραγωγικότητας εξαρτάται άμεσα από την ικανότητα του ηγέτη να αναθέτει ευθύνες, αλλά οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων απλώς δεν έχουν τον χρόνο ή την υπομονή για αυτό. Η εκ νέου ανάθεση ευθυνών συνεπάγεται όχι μόνο την ενδυνάμωση των υφισταμένων με νέες εξουσίες, αλλά και την αύξηση του επιπέδου εμπιστοσύνης σας σε αυτούς.

Αυτή η δήλωση αντικατοπτρίζει με ακρίβεια την ουσία του προβλήματος. Πολύ συχνά, οι επιχειρηματίες αναλαμβάνουν πάρα πολλούς ρόλους από ανάγκη, γεγονός που τους αναγκάζει να λάβουν μόνοι τους πολλές αποφάσεις που είναι σημαντικές για την τύχη της εταιρείας.

Καθώς η εταιρεία μεγαλώνει, υπάρχουν όλο και περισσότερες τέτοιες λύσεις. Αυτό οδηγεί στο γεγονός ότι ορισμένα ζητήματα, που αναφέρονται ως μη κρίσιμα, παραμένουν άλυτα. Έτσι, η ανάγκη επίλυσης τους από καιρό σε καιρό πέφτει στους ώμους του αρχηγού.

Για να αλλάξει αυτή η δυναμική και να κερδίσει το χρόνο εργασίας, ο ηγέτης θα πρέπει να σκεφτεί και να επικοινωνήσει στους υπαλλήλους ένα νέο σχήμα αλληλεπίδρασης που περιλαμβάνει τον καταμερισμό της ευθύνης για τη λήψη διοικητικών αποφάσεων.

Ακολουθούν ορισμένα βασικά ζητήματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την ανάθεση εξουσιών σε υφισταμένους:

• Σε ποιους από τους υφισταμένους σας μπορείτε να εμπιστευτείτε την επίλυση κρίσιμων θεμάτων;
• Υπάρχουν λόγοι για τους οποίους δεν μπορείτε να τους εμπιστευτείτε περισσότερη εξουσία; Ή δεν το κάνεις από συνήθεια;
• Η πίστη των υφισταμένων στα συμφέροντα της εταιρείας είναι αναμφισβήτητη, αλλά τους λείπει η εμπειρία για να λάβουν τις σωστές αποφάσεις. Τι και πότε μπορείτε να κάνετε για να διασφαλίσετε ότι έχουν αυτή την εμπειρία;

Εάν δεν μπορείτε να βρείτε απαντήσεις σε ερωτήσεις και η επεξεργασία αυξάνεται, τότε ο λόγος βρίσκεται στον εαυτό σας. Οι άνθρωποι σας θα παραμείνουν αδρανείς μέχρι να τους δώσετε εξουσία και επίγνωση της πραγματικότητας: το να κάνετε λάθη είναι εντάξει!

Ποια είναι λοιπόν η πορεία σας; Αφήστε τα πάντα να πάνε μόνα τους και να μην επενδύσετε στην ανάπτυξη των εργαζομένων σας; Ή προσπαθήστε να μοιραστείτε την εξουσία και να επιστρέψετε στην κανονικότητα;

Ελπίζουμε να επιλέξετε τη δεύτερη επιλογή. Και ποιους τρόπους γνωρίζετε για να είστε εγκαίρως για τα πάντα;