Πίνακας περιεχομένων:

Πώς να δημιουργήσετε, να εκφράσετε και να υποστηρίξετε νέες ιδέες: 30 συμβουλές
Πώς να δημιουργήσετε, να εκφράσετε και να υποστηρίξετε νέες ιδέες: 30 συμβουλές
Anonim

Απόσπασμα από το βιβλίο «The Originals» με συστάσεις για όσους θέλουν να αναπτύξουν την πλευρική σκέψη.

Πώς να δημιουργήσετε, να εκφράσετε και να υποστηρίξετε νέες ιδέες: 30 συμβουλές
Πώς να δημιουργήσετε, να εκφράσετε και να υποστηρίξετε νέες ιδέες: 30 συμβουλές

Συμβουλές για άτομα

Δημιουργία και αναγνώριση πρωτότυπων ιδεών

1. Αμφισβητήστε την προεπιλεγμένη κατάσταση των πραγμάτων

Πριν αποδεχτείτε το status quo ως μια ορισμένη αδιαμφισβήτητη πραγματικότητα, ρωτήστε: γιατί προέκυψε καθόλου αυτή η κατάσταση; Όταν υπενθυμίζετε στον εαυτό σας ότι οι κανόνες και τα συστήματα δημιουργούνται από τους ανθρώπους, γίνεται σαφές ότι αυτά δεν είναι ιερά δισκία - και μετά αρχίζετε να σκέφτεστε πώς μπορείτε να τα βελτιώσετε.

2. Τριπλασιάστε τον αριθμό των ιδεών που δημιουργείτε συνήθως

Ακόμη και οι καλύτεροι παίκτες του μπέιζμπολ έχουν κατά μέσο όρο ένα χτύπημα στα τρία. Έτσι, κάθε καινοτόμος έχει παύσεις και παραλείψεις. Ο καλύτερος τρόπος για να αυξήσετε το επίπεδο πρωτοτυπίας σας είναι να δημιουργήσετε όσο το δυνατόν περισσότερες ιδέες.

3. Γυρίστε σε μια νέα περιοχή για τον εαυτό σας

Η πρωτοτυπία αυξάνεται καθώς διευρύνετε τις ικανότητές σας. Μια προσέγγιση σε ένα τέτοιο έργο είναι να κατακτήσετε κάποια νέα δεξιότητα, όπως εκείνοι οι βραβευμένοι με Νόμπελ που διεύρυναν το δημιουργικό τους ρεπερτόριο, ζωγραφίζοντας, παίζοντας πιάνο, χορεύοντας ή βερσιόν.

Μια άλλη στρατηγική είναι η εναλλαγή θέσεων στην εργασία: για παράδειγμα, δοκιμάστε τον εαυτό σας σε μια διαφορετική θέση που θα απαιτήσει ένα νέο σύνολο γνώσεων και δεξιοτήτων. Η τρίτη επιλογή είναι να βυθιστείτε στη μελέτη μιας ξένης κουλτούρας, όπως εκείνοι οι σχεδιαστές μόδας που έγιναν πιο καινοτόμοι αφού έζησαν και εργάστηκαν για κάποιο χρονικό διάστημα σε άλλες χώρες που δεν μοιάζουν καθόλου με τη δική τους. Δεν χρειάζεται πραγματικά να ταξιδέψετε στο εξωτερικό για να διαφοροποιήσετε την εμπειρία σας: μπορείτε να βυθιστείτε σε ένα νέο πολιτιστικό περιβάλλον απλώς διαβάζοντας γι' αυτό.

4. Εξασκηθείτε στη στρατηγική αναβλητικότητα

Όταν σκέφτεστε νέες ιδέες, κάντε μια σκόπιμη παύση στη μέση της διαδικασίας. Όταν κάνετε μια παύση στη μέση του καταιγισμού ιδεών ή σκέφτεστε κάτι νέο, είναι πιο πιθανό να κάνετε κάτι αουτσάιντερ, ενώ η ιδέα σας θα ωριμάσει σιγά σιγά.

5. Προσπαθήστε να πάρετε περισσότερα σχόλια από συναδέλφους

Είναι δύσκολο να κρίνεις την ποιότητα των ιδεών σου, γιατί έχεις υπερβολικό ενθουσιασμό και δεν μπορείς να εμπιστευτείς το ένστικτό σου αν δεν είσαι ειδικός σε αυτόν τον τομέα. Δεν μπορείτε να βασιστείτε πραγματικά ούτε στους μάνατζερ - συνήθως είναι υπερβολικά επικριτικοί όταν αξιολογούν τις ιδέες των άλλων. Για να έχετε μια πιο επαρκή αντίδραση από το εξωτερικό, μοιραστείτε τα ευρήματά σας με τους συναδέλφους σας: έχουν αρκετά κοφτερά μάτια για να δουν την πιθανή αξία των ιδεών σας.

Πώς να επικοινωνήσετε και να υπερασπιστείτε πρωτότυπες ιδέες

6. Ισορροπήστε το χαρτοφυλάκιο κινδύνου σας

Εάν πρόκειται να ρισκάρετε σε έναν τομέα, εξισορροπήστε αυτόν τον κίνδυνο ασκώντας εξαιρετική διακριτικότητα σε έναν άλλο τομέα της ζωής σας. Αυτό έγινε από επιχειρηματίες που δοκίμασαν τις ιδέες τους, αλλά δεν εγκατέλειψαν την προηγούμενη μόνιμη εργασία τους. Αυτό συνέβη με την Carmen Medina, η οποία πήρε θέση ασφάλειας πληροφοριών όταν προσπάθησε να πιέσει τη CIA να χρησιμοποιήσει το Διαδίκτυο. Αυτό το τέχνασμα θα σας βοηθήσει να αποφύγετε περιττές απώλειες στον τζόγο.

7. Επισημάνετε τους λόγους για τους οποίους δεν πρέπει να υποστηρίξετε τις ιδέες σας

Θυμάστε τον Rufus Griscom, τον επιχειρηματία από το Κεφάλαιο 3, που είπε στους επενδυτές γιατί δεν πρέπει να επενδύσουν στην εταιρεία του; Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε αυτήν την τεχνική. Αρχικά, αναφέρετε τα τρία πιο αδύναμα σημεία της ιδέας σας και, στη συνέχεια, ζητήστε από τους συμμετέχοντες μερικούς άλλους λόγους για τους οποίους δεν πρέπει να την υποστηρίξετε. Εάν μια ιδέα είναι πραγματικά καλή, τότε οι άνθρωποι που δυσκολεύονται να διατυπώσουν την κριτική τους γι' αυτήν θα συνειδητοποιήσουν ακόμη περισσότερο τα πλεονεκτήματά της.

οκτώ. Προσπαθήστε να παρουσιάσετε τις ιδέες σας σε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους

Επαναλάβετε το ίδιο πράγμα πιο συχνά· κάνει τους ανθρώπους πιο άνετα με ασυνήθιστες ιδέες. Συνήθως αρχίζουν να αντιδρούν σε μια ιδέα πιο ευνοϊκά αφού την ακούσουν 10 με 20 φορές, ειδικά αν την αναφέρουν πολύ σύντομα και σε διαστήματα πολλών ημερών και σε συνομιλίες για διάφορα άλλα πράγματα.

Μπορείτε επίσης να κάνετε την αρχική σας ιδέα πιο ελκυστική συνδέοντάς την με άλλες που ήταν από καιρό γνωστές και κατανοητές στο κοινό: για παράδειγμα, το αρχικό σενάριο για το The Lion King μετατράπηκε σε Άμλετ με τα Λιοντάρια.

9. Απευθυνθείτε σε ένα άγνωστο κοινό

Αντί να αναζητάτε φιλικούς συνομιλητές που μοιράζονται τις αξίες σας, προσπαθήστε να προσεγγίσετε λιγότερο ευχάριστα άτομα που, ωστόσο, εφαρμόζουν τις ίδιες μεθόδους με εσάς. Ο νεαρός πιλότος του Πολεμικού Ναυτικού των Ηνωμένων Πολιτειών, Ben Colemann, δημιούργησε μια εξαιρετικά αποτελεσματική ομάδα Ταχείας Καινοτομίας συγκεντρώνοντας μια ομάδα κατώτερων υπαλλήλων που ήταν πειθαρχημένοι λόγω διαπληκτισμών με τους ανωτέρους τους. Όλοι τους τους ένωνε μια θεμελιώδης αδιαλλαξία, και παρόλο που οι στόχοι τους ήταν διαφορετικοί, η συνήθεια να βρίσκονται σε αντίθεση χρησίμευε ως μια εξαιρετική λύση σύνδεσης.

Οι καλύτεροι σύμμαχοί σας είναι άνθρωποι που δεν τους αρέσει να τους καθοδηγεί η πλειοψηφία, αλλά προτιμούν να λύνουν προβλήματα με τον ίδιο τρόπο όπως εσείς.

10. Να είσαι μέτρια ριζοσπάστης

Εάν η ιδέα σας είναι ριζοσπαστική, ντύστε την με πιο παραδοσιακά ρούχα. Με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να κάνετε έκκληση στις αξίες και τις απόψεις που ήδη μοιράζονται χωρίς να ενθαρρύνετε τους άλλους να αλλάξουν ριζικά τις ιδέες τους.

Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε έναν δούρειο ίππο, όπως έκανε η Meredith Perry όταν έκρυψε την ιδέα της για ένα ασύρματο σύστημα ισχύος με το έργο του σχεδιασμού ενός μετατροπέα. Επιπλέον, η ιδέα σας μπορεί να θεωρηθεί ως ένα μέσο για έναν σκοπό που είναι σημαντικός για άλλους ανθρώπους - όπως η Frances Willard, η οποία παρουσίασε την καθολική ψηφοφορία ως έναν καλό τρόπο για τις συντηρητικές γυναίκες να προστατεύσουν τις οικογένειές τους από την οικιακή υπερβολική κατανάλωση αλκοόλ. Και αν έχετε ήδη τη φήμη ότι είστε υπερβολικά ριζοσπαστικοί, μπορείτε να μεταβείτε από ηγέτης σε αλεξικέραυνο, παραδίδοντας τα ηνία σε άλλους, πιο μετριοπαθείς ανθρώπους.

Πώς να διαχειριστείτε τα συναισθήματα

11. Βρείτε διαφορετικά κίνητρα για τον εαυτό σας με βάση τον βαθμό αποφασιστικότητας / ανασφάλειάς σας

Εάν είστε αποφασισμένοι να ενεργήσετε, εστιάστε στο υπόλοιπο μονοπάτι: θα νιώσετε ένα κύμα δύναμης για την τελευταία παύλα. Εάν η αποφασιστικότητά σας διστάζει, σκεφτείτε το μονοπάτι που έχετε ήδη διανύσει. Αφού έχεις ήδη πετύχει τόσα πολλά, αξίζει να σταματήσεις τώρα;

12. Μην προσπαθείς να ηρεμήσεις

Εάν είστε νευρικοί, είναι δύσκολο να χαλαρώσετε. Είναι πιο εύκολο να μετατρέψετε το άγχος σε έντονα θετικά συναισθήματα - ενδιαφέρον και ενθουσιασμό. Σκεφτείτε τους λόγους για τους οποίους είστε ανυπόμονοι να αλλάξετε τη σειρά των πραγμάτων και τα θετικά αποτελέσματα που μπορεί να είναι το αποτέλεσμα των προσπαθειών σας.

13. Σκεφτείτε το θύμα, όχι τον ένοχο

Όταν αντιμετωπίζετε την αδικία και εστιάζετε στο άτομο που την προκαλεί, βιώνετε ένα κύμα θυμού και επιθετικότητας. Μετατοπίζοντας την εστίασή σας στο θύμα, αρχίζετε να νιώθετε ενσυναίσθηση για αυτό και είναι πιο πιθανό να διοχετεύσετε τον θυμό σας σε πιο εποικοδομητικά κανάλια. Αντί να προσπαθείτε να τιμωρήσετε τον δράστη, προσπαθείτε να βοηθήσετε το θύμα.

14. Συνειδητοποιήστε ότι δεν είστε μόνοι

Ακόμη και ένας σύμμαχος είναι αρκετός για να αυξήσετε σοβαρά την αποφασιστικότητά σας. Βρείτε κάποιον που πιστεύει στην ιδέα σας και ξεκινήστε να συζητάτε το πρόβλημα μαζί.

15. Να θυμάστε ότι αν δεν πάρετε την πρωτοβουλία, το status quo δεν οδηγεί πουθενά

Εξετάστε τέσσερις επιλογές για να απαντήσετε στη δυσαρέσκεια με το status quo: απόσυρση, διαμαρτυρία, αφοσίωση (πιστότητα) και άγνοια. Μόνο φεύγοντας και διαμαρτυρόμενοι θα βελτιώσουν τις προσωπικές σας συνθήκες. Η διαμαρτυρία («υψώνοντας τη φωνή σας») μπορεί να είναι η καλύτερη επιλογή εάν έχετε κάποιο έλεγχο της κατάστασης. Διαφορετικά, μπορεί να είναι καιρός να δούμε αν μπορείτε να αυξήσετε την επιρροή σας. αν όχι, καλύτερα να φύγεις.

Συμβουλές για ηγέτες

Πώς να ζωντανέψετε πρωτότυπες ιδέες

1. Διοργανώστε έναν διαγωνισμό καινοτομίας

Δεν πρέπει να ενθαρρύνετε καινοτόμες προτάσεις για οποιοδήποτε θέμα ανά πάσα στιγμή: οι πολυάσχολοι άνθρωποι δεν θα μπορούν να αποσπαστούν από αυτό. Ένας διαγωνισμός καινοτομίας είναι ένας εξαιρετικά αποτελεσματικός τρόπος συλλογής μεγάλου αριθμού καινοτόμων ιδεών και εντοπισμού των καλύτερων από αυτές.

Αντί να τοποθετήσετε ένα κουτί προτάσεων, στείλτε μια καλώς διατυπωμένη κλήση για να βρείτε ιδέες για την επίλυση ενός συγκεκριμένου προβλήματος ή για να εξερευνήσετε μια περιοχή που είναι ακόμα ανέγγιχτη. Δώστε στους υπαλλήλους τρεις εβδομάδες για να προετοιμάσουν προτάσεις και, στη συνέχεια, δώστε τους οδηγίες να αξιολογήσουν τις ιδέες των ίδιων των συναδέλφων τους, έτσι ώστε οι πιο πρωτότυπες πρωτοβουλίες να περάσουν στον επόμενο γύρο του διαγωνισμού. Οι νικητές θα λάβουν τον προϋπολογισμό, την ομάδα και την υποστήριξη που χρειάζονται για να πραγματοποιήσουν τις ιδέες τους.

2. Φανταστείτε τον εαυτό σας στη θέση του εχθρού

Οι άνθρωποι συχνά δεν θέλουν να δημιουργήσουν νέες ιδέες επειδή δεν αισθάνονται επείγουσα ανάγκη. Μια αίσθηση επείγοντος μπορεί να δημιουργηθεί με το παιχνίδι How to Ditch a Company, που εφευρέθηκε από τη Lisa Bodell, διευθύνουσα σύμβουλο της futurethink. Συγκεντρώστε μια ομάδα εργαζομένων και προσκαλέστε τους να συζητήσουν για μια ώρα πώς μπορούμε να αποβάλουμε τον οργανισμό μας εκτός λειτουργίας - ή να καταστρέψουμε το πιο δημοφιλές προϊόν, υπηρεσία ή τεχνολογία μας. Στη συνέχεια, συζητήστε τις πιο σοβαρές από αυτές τις απειλές και πώς να τις εξουδετερώσετε και να τις μετατρέψετε σε ευκαιρίες για μετάβαση από αμυντική σε επιθετική.

3. Προσκαλέστε υπαλλήλους από διαφορετικά τμήματα, που καταλαμβάνουν διαφορετικά επίπεδα εργασίας, να υποβάλουν τις ιδέες τους

Στην DreamWorks Animation, ακόμη και λογιστές και δικηγόροι ενθαρρύνονται και εκπαιδεύονται να βρουν ιδέες για νέα κινούμενα σχέδια. Αυτή η συμμετοχή στο δημιουργικό μέρος του κοινού σκοπού προσθέτει ποικιλία στη δουλειά τους, καθιστώντας την πιο ενδιαφέρουσα για τους ίδιους τους εργαζόμενους και ταυτόχρονα διευρύνοντας τη ροή φρέσκων ιδεών στον οργανισμό. Και η συμμετοχή των εργαζομένων σε παρουσιάσεις έχει ένα άλλο πλεονέκτημα: όταν οι άνθρωποι έχουν ιδέες, οι άνθρωποι γίνονται πιο δημιουργικοί και λιγότερο επιρρεπείς σε ψευδείς αρνητικές αξιολογήσεις, και επομένως μπορούν να κρίνουν καλύτερα τις ιδέες των συναδέλφων.

4. Κάντε μια «αντίστροφη μέρα»

Δεδομένου ότι μπορεί συχνά να είναι δύσκολο να βρω χρόνο για τους ανθρώπους να εξετάσουν διαφορετικές πρωτότυπες απόψεις, μια από τις αγαπημένες μου τεχνικές είναι να έχω μια «αντίστροφη μέρα» στην τάξη και στα συνέδρια. Οι ηγέτες ή οι μαθητές χωρίζονται σε ομάδες και ο καθένας επιλέγει κάποιο είδος κρίσης, γνώμης ή μια ολόκληρη περιοχή γνώσης, τα οποία συνήθως θεωρούνται δεδομένα και δεν αμφισβητούνται. Η ομάδα θέτει στον εαυτό της το ερώτημα: "Πότε είναι όλα αντίστροφα;" - και στη συνέχεια ετοιμάζει μια παρουσίαση των ιδεών του.

5. Απαγόρευσε τις λέξεις «μου αρέσει», «αγάπη» και «μίσος»

Η Nancy Lublin, Διευθύνουσα Σύμβουλος του μη κερδοσκοπικού οργανισμού DoSomething.org, έχει απαγορεύσει στους υπαλλήλους να χρησιμοποιούν τις λέξεις «μου αρέσει», «αγαπώ» και «μίσος», επειδή καθιστούν πολύ εύκολη τη διαισθητική αξιολόγηση χωρίς την κατάλληλη ανάλυση. Οι εργαζόμενοι δεν επιτρέπεται να πουν ότι τους αρέσει μια ιστοσελίδα περισσότερο από την άλλη: πρέπει να εξηγήσουν τη γνώμη τους υποστηρίζοντάς την με επιχειρήματα, για παράδειγμα: "Αυτή η σελίδα είναι ισχυρότερη επειδή η επικεφαλίδα είναι πιο ξεκάθαρη και πιο εμφανής από άλλα στοιχεία."… Αυτή η προσέγγιση παρακινεί τους ανθρώπους να βρουν νέες ιδέες και όχι απλώς να απορρίψουν τις υπάρχουσες.

Δημιουργία πολιτισμών που διεγείρουν την πρωτοτυπία

6. Προσλάβετε νέους υπαλλήλους, σκεπτόμενοι όχι πώς θα ταιριάζουν στην υπάρχουσα εταιρική κουλτούρα, αλλά πώς μπορούν να συνεισφέρουν σε αυτήν την κουλτούρα

Όταν οι ηγέτες εκτιμούν περισσότερο την πολιτισμική ευθυγράμμιση, καταλήγουν να προσλαμβάνουν μόνο άτομα που σκέφτονται με τον ίδιο τρόπο. Ωστόσο, η πρωτοτυπία δεν δημιουργείται από αυτούς, αλλά από εκείνους που είναι σε θέση να εμπλουτίσουν αυτόν τον πολιτισμό. Πριν από τη συνέντευξη, προσπαθήστε να προσδιορίσετε τι είδους εμπειρία, δεξιότητες και χαρακτηριστικά προσωπικότητας στερείται αυτή τη στιγμή η κουλτούρα σας. Και στη συνέχεια να ορίσετε αυτά τα κριτήρια που διέπουν την πρόσληψη νέων προσλήψεων.

7. Αποφύγετε τις συνεντεύξεις για να μάθετε τους λόγους αποχώρησης υπέρ των λεπτομερών συνεντεύξεων με νέους υπαλλήλους

Μην περιμένετε να παραιτηθεί ένας υπάλληλος για να τον ρωτήσετε τι ιδέες είχε: ζητήστε του να μοιραστεί αυτές τις ιδέες αμέσως μόλις πάει στη δουλειά. Καθισμένος δίπλα σε έναν νεοεισερχόμενο ενώ μόλις εισάγονται στο μάθημα, θα του ενημερώσετε ότι τον εκτιμούν εδώ και ταυτόχρονα θα ακούσετε κάτι νέο και φρέσκο από αυτόν.

Ρωτήστε τι τον έφερε κοντά σας και τι μπορεί να τον κρατήσει στον οργανισμό σας, καλέστε τον να δει τον εαυτό του ως ντετέκτιβ που μελετά την εταιρική κουλτούρα. Μέχρι πρόσφατα ήταν αουτσάιντερ, και τώρα έχει γίνει εσωτερικός. Χρησιμοποιώντας αυτό το διπλό πλεονέκτημα, μπορεί να διερευνήσει και να καταλήξει στο συμπέρασμα ποιες εταιρικές πρακτικές πρέπει να αρχειοθετηθούν και ποιες πρέπει να διατηρηθούν και εάν υπάρχουν πιθανές ασυμβατότητες μεταξύ των αξιών που δηλώνονται και ασκούνται.

8. Απαιτήστε διατύπωση προβλημάτων, όχι έτοιμες λύσεις

Εάν οι άνθρωποι βιάζονται να βρουν απαντήσεις, τότε στο τέλος θα υπάρχουν μόνο δικηγόροι γύρω σας - και ούτε ένας ερευνητής. Σε αυτή την περίπτωση, δεν θα μπορείτε να έχετε μια αληθινή εικόνα του τι συμβαίνει. Ακολουθώντας το παράδειγμα της Bridgewater, η οποία δημιούργησε ένα ειδικό ημερολόγιο, μπορείτε επίσης να δημιουργήσετε ένα κοινόχρηστο έγγραφο όπου διαφορετικές ομάδες υπαλλήλων θα υποβάλλουν αναφορές σχετικά με προβλήματα που βλέπουν. Συγκεντρώστε προσωπικό μία φορά το μήνα για να συζητήσετε αυτά τα θέματα και να μάθετε ποια πρέπει να αντιμετωπιστούν πρώτα.

9. Μην διορίζετε «συνήγορους του διαβόλου» - ψάξτε τους

Οι απόψεις των αντιφρονούντων είναι χρήσιμες ακόμη και όταν αυτές οι απόψεις είναι εσφαλμένες, αλλά είναι πραγματικά χρήσιμες μόνο όταν εκφράζονται με ειλικρίνεια και συνέπεια. Αντί να αναθέσετε σε κάποιον να παίξει το ρόλο του «συνήγορου του διαβόλου», βρείτε κάποιον που έχει πραγματικά αντίθετη γνώμη και καλέστε τον να εκφράσει ανοιχτά τις απόψεις του.

Για να εντοπίσετε τέτοια άτομα, ορίστε έναν Διαχειριστή Πληροφοριών - αναθέτοντας σε ένα μέλος του προσωπικού την ευθύνη να μιλήσει ανεπίσημα με διαφορετικά μέλη της ομάδας πριν από τις συναντήσεις για να μάθετε τι σκέφτονται.

10. Ενθαρρύνετε την κριτική

Είναι δύσκολο να ενθαρρύνετε τη διαφορετικότητα απόψεων εάν εσείς οι ίδιοι δεν εφαρμόζετε αυτό που κηρύττετε. Ο Ray Dalio, έχοντας λάβει ένα email κριτικής για τη δουλειά του σε μια σημαντική συνάντηση από έναν υπάλληλο, το διαβίβασε σε όλο το προσωπικό της εταιρείας, δίνοντας σαφές μήνυμα ότι καλωσόρισε την αρνητική κριτική.

Προσκαλώντας τους υπαλλήλους να σας επικρίνουν δημόσια, δίνετε ένα σημαντικό παράδειγμα που ενθαρρύνει τους ανθρώπους να μιλήσουν ανοιχτά ακόμα και όταν οι ιδέες τους δεν είναι δημοφιλείς.

Συμβουλές για γονείς και εκπαιδευτικούς

1. Ρωτήστε το παιδί σας τι θα έκανε το πρότυπό του σε μια τέτοια κατάσταση

Τα παιδιά δεν φοβούνται να πάρουν την πρωτοβουλία όταν βλέπουν το πρόβλημα μέσα από τα μάτια των πρωτοτύπων. Ρωτήστε τα παιδιά τι θα ήθελαν να αλλάξουν προς το καλύτερο στην οικογένειά τους ή στο σχολείο. Στη συνέχεια, ζητήστε τους να επιλέξουν ένα πραγματικό πρόσωπο ή έναν φανταστικό χαρακτήρα που τους ευχαριστεί με την εξαιρετική δημιουργικότητα και την εφευρετικότητά τους. Τι θα έκανε σε μια τέτοια κατάσταση;

2. Δείξτε τη σύνδεση μεταξύ συμπεριφοράς και καλών προσωπικών ιδιοτήτων

Πολλοί γονείς και δάσκαλοι επαινούν τις καλές πράξεις ως τέτοιες, αλλά τα παιδιά γίνονται πιο γενναιόδωρα όταν επαινούν όχι τις πράξεις, αλλά τον εαυτό τους - για την καλοσύνη και την επιθυμία τους να βοηθήσουν: τότε η καλή συμπεριφορά γίνεται μέρος του προσωπικού τους χαρακτήρα.

Όταν δείτε ότι το παιδί έχει κάνει κάτι αξιέπαινο, προσπαθήστε να του πείτε: «Είσαι ευγενικός άνθρωπος γιατί έκανες αυτό και εκείνο». Επιπλέον, τα παιδιά αρχίζουν να συμπεριφέρονται πιο ηθικά όταν τους ζητείται να είναι καλά: θέλουν να κερδίσουν αυτόν τον τίτλο. Για παράδειγμα, όταν πείθετε ένα παιδί να μοιραστεί ένα παιχνίδι, μην του πείτε: "Το να μοιράζεσαι είναι καλό!", αλλά πείτε: "Είσαι τόσο καλός!"

3. Εξηγήστε στο παιδί σας πώς μια κακή πράξη επηρεάζει τη ζωή των άλλων

Όταν τα παιδιά συμπεριφέρονται άσχημα, βοηθήστε τα να καταλάβουν ότι οι πράξεις τους βλάπτουν άλλους ανθρώπους. «Πώς νομίζεις ότι ένιωσε όταν το έκανες αυτό;» Συνειδητοποιώντας τον αρνητικό αντίκτυπο των πράξεών τους στους άλλους, τα παιδιά αρχίζουν να καταλαβαίνουν τι είναι η ενσυναίσθηση και η ενοχή και αυτό ενισχύει το κίνητρό τους να διορθώσουν το λάθος - και να αποφύγουν τέτοιες ενέργειες στο μέλλον.

4. Εστιάστε σε αξίες, όχι σε κανόνες

Οι κανόνες θέτουν όρια, και ως αποτέλεσμα, το παιδί βλέπει τον κόσμο σαν κάτι σταθερό, παγωμένο. Οι αξίες βοηθούν ένα παιδί να θέσει κανόνες για τον εαυτό του. Όταν μιλάτε στο παιδί σας για ηθικά πρότυπα -όπως ακριβώς οι γονείς των μελλοντικών δικαίων ανθρώπων του κόσμου μίλησαν στα παιδιά τους- εξηγήστε του γιατί ορισμένες από αυτές τις αρχές είναι ιδιαίτερα πολύτιμες για εσάς και ρωτήστε το παιδί σας γιατί, κατά τη γνώμη του, είναι τόσο σημαντικά.

5. Δημιουργήστε νέες θέσεις για παιδιά

Ας θυμηθούμε πώς τα τελευταία παιδιά της οικογένειας επέλεξαν πιο πρωτότυπες θέσεις για τον εαυτό τους, όταν συνειδητοποίησαν ότι τα πιο οικεία ήταν ήδη κατειλημμένα από τα μεγαλύτερα αδέρφια τους. Υπάρχουν τρόποι για να βοηθήσετε το παιδί σας να βρει αυτές τις νέες θέσεις.

Μια από τις αγαπημένες μου τεχνικές είναι η τεχνική του παζλ: σε μια ομάδα μαθητών που εργάζονται πάνω σε ένα κοινό πρόβλημα, κάθε μαθητής γίνεται μοναδικός ειδικός σε μια πτυχή του προβλήματος. Για παράδειγμα, αναλύοντας τη βιογραφία της Eleanor Roosevelt, μια από αυτές επικεντρώθηκε στην παιδική της ηλικία, μια άλλη στην εφηβεία και η τρίτη στο ρόλο της στο γυναικείο κίνημα.

Οι μελέτες δείχνουν ότι αυτή η μέθοδος αποδυναμώνει τις προκαταλήψεις: τα παιδιά μαθαίνουν να εκτιμούν το ένα το άλλο για ορισμένες δεξιότητες. Επιπλέον, τους επιτρέπει να προβάλλουν τις δικές τους ιδέες, αντί να γίνονται θύματα της ομαδικής σκέψης. Για να προκαλέσετε φρέσκες σκέψεις στα παιδιά, καλέστε τα να αλλάξουν το πλαίσιο. Για παράδειγμα, πώς θα ήταν διαφορετική η παιδική ηλικία της Eleanor Roosevelt αν μεγάλωνε στην Κίνα; Τι θα ήθελε να πολεμήσει εκεί;

«Πρωτότυπα. Πώς οι αντικομφορμιστές προχωρούν τον κόσμο μπροστά», Άνταμ Γκραντ
«Πρωτότυπα. Πώς οι αντικομφορμιστές προχωρούν τον κόσμο μπροστά», Άνταμ Γκραντ

Στο νέο του βιβλίο, ο Adam Grant, καθηγητής στο Wharton School of Business και ειδικός στην ψυχολογία διαχείρισης, μιλά για το πώς άνθρωποι με πρωτότυπο μυαλό εφαρμόζουν ασυνήθιστες ιδέες και αλλάζουν τον κόσμο. Αναφέρει το παράδειγμα ενός αναλυτή της CIA, ενός υπαλλήλου της Apple, ενός ακραίου κολυμβητή και άλλων εξαιρετικών προσωπικοτήτων από την εμπειρία των οποίων μπορείτε να μάθετε. Μετάφραση από τα αγγλικά: Tatiana Azarkovich.

Ένας χάκερ ζωής μπορεί να λάβει προμήθεια από την αγορά του προϊόντος που παρουσιάζεται στη δημοσίευση.

Συνιστάται: